臺灣未來的機械產業人才底蘊不足（臺灣機械產業人才）

臺灣被全球人才列為2021全球技術人才最短缺地區，連日本、希臘都贏過臺灣，而島內主計總處調查也是同樣的狀況，2014年缺工人數為23.8萬人，缺工率達3.15%，其中制造業缺工人數近10萬人。另一方面失業率卻又離譜的高，2015年底爬升至3.9%。在產業難找人，人也找不到工作的現今，中小企業主指出，技職教育不扎實是最大主因。

過去技職教育所培育的人才，大量補充產業人力，但隨著時代演變，目前高職升學率已達8成。高職都升學去了！友杰自動化機械有限公司董事長鄧貴友認為，現在升學并不是學生想要，而是為了滿足滿足父母與社會期望，但一般的學生不懂得去分析升學后要做什幺，所以很多人畢業后，從事跟自己科系無關的產業。

鄧貴友分析中小企業缺工，通常是求職者不滿意薪水與工作環境，但現在大學生又無法幫老板創造價值，應該先省思一下自己。創業30年的鄧貴友舉例，平時在征才時絕對不是先看履歷，而一定叫他們先磨刀具，當廠長覺得OK，才會請他拿出履歷，因為過去浪費太多時間在看履歷與面試，卻還不知道這個人能不能用。

鄧貴友認為如果讀書不是班上前三名，那學生得警惕，當這幺小的團體都無法名列前茅，更不用說全臺北、全臺灣、全亞洲乃至于全世界，如何有競爭力？其實語重心長的鄧貴友小時候考試永遠倒數前三名，認定自己不是讀書的料，但發現自己在國中工藝課中表現優異。鄧貴友說，一邊是考試倒數幾名，另一邊是工藝課表現前幾名，再笨也選擇走動手做路線。

所以父母不應該逼迫孩子，反而應該問他們，高中職畢業后想做什幺？為什幺？已有孫子的鄧貴友向其他父母喊話。

究竟在中小企業主眼中，哪種人才最受喜歡呢？曾有個讓鄧貴友印象深刻的應征者，他剛從高職畢業，當然面試前得先經過實作考驗，鄧貴友說發現他有扎實技術底子時，就問他期望待遇多少，但該應征者卻反問鄧貴友說，要用多少錢請他。鄧貴友直接出5萬，但不料，那位應征者卻拒絕，更進一步要求論件計酬，對于穩賺不賠的鄧貴友當然答應。后來他的月薪高達15萬。

鄧貴友說完全不會后悔反而很開心，別看他薪水15萬好像老板很虧，以他對公司的產出，至少是150萬，哪位老板不愿意？

鄧貴友反而喜歡這種應征者，因為他對自身技術有自信，而且能創造價值給老板，這是我們最喜歡的員工，你不要要求老板給你多少，應該先證明你的價值！鄧貴友說。

話鋒一轉鄧貴友無奈表示，今天若換成一位沒技術底子的科大生，給他22K都還嫌多！因為還得請廠長來教他，額外耗產能，對公司根本負成長。

鄧貴友總結過去30年征才經驗，對于新鮮人除了學歷好，班上成績又是前幾名，代表他資質跟求學態度很好，這是企業主想要的；另外一種是技術型的。但不要不上不下卡在中間，要理論也不行，叫你實作也不會，只是混個文憑，這樣完全沒有競爭力。

在大學當兼任教授的鄧貴友說，每每詢問學生，畢業后要做什幺？有什幺目標？通常回答出來的很少。我很多學生喜歡騎機車，所以想開機車店，但其實不必等到畢業，你只要趁著暑假先去機車店打工當學徒，并且試著用老板的角度來做事，實際做幾個月，你就知道沒有想像中容易、輕松、好玩，若你想改變目標，沒關系，至少你用短短幾個月領悟這件事，而不是花了整整四年畢業后才去嘗試，人生有幾個四年？鄧貴友強調。

對于鼓勵學生先讀大學的社會價值觀，蔡某某拋出教育儲蓄帳戶政策，鼓勵18歲先去就業，再由政府、雇主提撥一定金額，加上年輕人的薪水，成為他未來的教育基金。鄧貴友認為理念很好，但執行上很有問題，因為現在家庭環境大家都很好，再加上少子化，不會為了少少的薪水而選擇不去讀大學，家長只希望學生升學，專心在讀書上。

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