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捷力精機成立：2005年、總經理：張俊祥、資本額：7000萬元、主要業務：綜合加工機等工具機研發制造；
2015年營收：逾10億元、最新外銷比重高達98％；近３年銀行0負債、近５年員工人均外銷產值；突破1000萬元；近５年EPS都超過7元；
捷力精機員工不過七十二人，去年營收逾十億元，員工人均外銷產值破千萬元，它的出口成功方程式，值得參考。
沒單是我的事，沒人（生產）是你們的事！」臺灣出口剛擺脫連十七黑的陰霾，景氣仍持續低迷，一位中小企業老板，卻這樣霸氣地對生產線的員工喊話。
他是捷力精機的總經理張俊祥，四十五歲時中年創業，十一年來不只讓公司從無到有、年年成長，去年營業額突破十億元，自家機器設備銷往全世界逾四十國，連波音、空巴和賓士等全球巨頭都是它的客戶。
工具機公會總干事黃建中觀察，不景氣中，捷力營收能逆勢成長到超過十億元;算相當不錯，臺灣不少知名老廠營業額還沒它多。
很難想像，○五年，張俊祥是從接手一家倒閉工具機廠，開始了他的創業路。
機械工程系畢業的他，曾有近二十年工具機大廠銷售主管與貿易經歷，但十一年前，卻遇上供應商倒閉六個月無人接手，考量上百臺機器的售后服務問題，又看好該公司產品獨特性，決定自己下海，和一位美國客戶合資接下這家工具機廠。
盡管只買下廠房與機器設備等資產，沒承接該倒閉公司債務，但初期全公司只剩十一位員工，我是草草成軍，業界都說一年就要倒閉了。他回憶前半年幾乎沒出貨，全力改善既有產品，當時六千萬元創業資金燒到剩下一千萬元時，藉著零星幫過去客戶維修機器的實績，以及在機械業累積的人脈與客戶，公司慢慢站起來。
臺灣同樣做金屬切削的工具機中小企業至少上百家，要在擁擠的內銷市場生存，甚至后發先至的難度很高，所以捷力一開始便鎖定外銷。但會做工具機不等于會賣，獨特的行銷心法正是張俊祥的最大本事。
天下沒有所謂完美的機器，只有適合的機器。他強調工具機是資本財，意思是客戶買設備不是來消費，是來賺錢;我不是賣機器規格，是賣一種理念，客戶信任今天買機器是會幫他賺錢的理念；
原來在臺灣許多中小型工具機廠，多半是復制大廠銷量好的機型規格，捷力同樣是復制，卻懂得從機器設計、制造等層面，至少找出比對手多一個行銷點子，想辦法讓客戶感受到，當自家機器和同業擺在一起時，同樣的價格，卻能加工比較快、比較漂亮；還是回到所謂競爭法則：人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我棄。
光復制，很難成功，張俊祥很清楚捷力要做什么機器，才能創造差異化。
市面看到的工具機絕大部分是標準機，如果產品類似，很難走出自己的路。黃建中觀察，顧客對工具機需求多變，重點是是否聽得懂客戶需求，多數老板是技術出身，光和客戶聊技術，你講的別人都有，用行銷的點切入，才有幫助，「張俊祥有業務背景，很會觀察客戶、聆聽需求。
找到對的代理商，給對方更好的競爭力，則是捷力的第二個致勝心法。
張俊祥透露，代理商要代理同類產品，必須要放棄原本產品，它只能選一個，所以要花很多心思證明捷力能提供更好的產品，可以在市場上生存下去；一個國家可能有一百家代理商，我只要找到一家在當地比較有競爭力的，其他九十九家不見得需要它喜歡我。
工具機最重要是售后服務，所以他明定不只備品要非常充裕，對代理商提出的需求，最晚二十四小時內一定要回覆；就算當天無法解答對方提問，至少也要告知預計時間，讓對方安心。
另外，捷力也奉行遇到問題先處理，后究責。假設今天賣出的機器設備有問題，業務一般會撇清責任，認為是代理商賣錯機器，或客戶操作錯誤；但張俊祥了解，一旦和對方爭論，不只客戶機臺無法生產，也會失去這個客戶，甚至破壞代理商合作關系。
舉例來說，捷克代理商曾因客戶抱怨新產品加工有問題，而找上他們，捷力派工程師了解后發現，是對方賣錯機器，但代理商已賣出，無法承擔后續責任。張俊祥當下決定，免費更換適合的機器給對方，同時自行吸收機器及運費近新臺幣三百萬元的費用。商場上每個人賴以維生都有一個道理，至少這就是我的道理，我認為這是最長遠的。當笨的人，不要太會算！他不諱言，如果光想這個案子要付出多少成本，最終代價會比現在付出更大；忽略這個付出，反而會得到更多回饋。
事實上此舉給了代理商信心，除每年能多賣機器，更有助站穩當地市場，捷力目前在全球已擁有四十六家代理商。
孫偉真觀察，包括品牌、精準行銷在內，捷力這些擁有越級實力的中小企業，經營出口的關鍵，正是臺灣下一個出口成功方程式；調查中平均更有五％中小企業，后續會因增資或擴大規模，進階成中大型企業，再創下一個出口經濟奇跡。
隨著營收突破十億元，下階段，捷力準備進軍全球數一數二的工具機市場──日本，甚至還要挑戰二十五億元的規模，力求在未來不可避免的全球工具機淘汰賽中勝出。
