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蔡惠卿被視為臺灣機械業頭號女老板。她和董事長卓永財都不是技術出身，卻能把上銀推上臺灣第一、世界第二。她有何能耐？
臺下坐著工業局、資策會、學界教授和機械業大老；臺上一名體重才四十多公斤的女性，正在報告機械業如何協助建構上下游平臺。她的報告讓評審傻眼。他們不相信，竟然是我這樣一個沒有工程背景的人搞出來的；當時還是副總的上銀總經理蔡惠卿，想起來仍得意。
隔天機器公會開會，大家都問上銀董事長卓永財：那位蔡副總，你是哪里找來的？剛開始他還如實回答，我辦外貿雜志時她就跟著我。被問煩了卓永財便答：蔡惠卿是他從路上撿來的。
這位臺灣機械業頭號女老板，這輩子只有卓永財一個老板。從辦雜志、開顧問公司到創辦上銀，卓永財的員工編號永遠是一號，蔡惠卿是二號。
二十多年來，在外界認知，上銀就是卓永財，卓永財就是上銀。直到蔡惠卿到工業局報告那次，大家才發現，卓永財背后是一個團隊。
蔡惠卿常碰到同業老板，問她負責什么？其實他們骨子里想問的是，你都不懂技術，那你做什么？遇到類似問題說話向來不具侵略性的蔡惠卿都回答：沒有啊，我只出些點子，沒做什么，涼涼的啦。其實我花的心思、精神，我老板、同事都知道，外面的人完全看不出來。
上周日本一家工具機大廠社長拜會上銀，也問蔡惠卿：才二十多年卓董和你都沒有技術背景，怎么有辦法把這間公司，變成今天這樣的局面？
我回答：除了技術力，還有領導力、人才力、品牌力、行銷力、創新力等太多能耐，需要建構。這些需要不同專長的人分工合作。尤其是服務創新，不是黑手可以想出來的，必須有一群人，他沒有包袱；她讓那位社長頻點頭。
上銀在機械業算特殊：做零組件卻要做品牌；二十年做到臺灣第一、世界第二，董總卻都沒有技術背景；陽剛的黑手業，上銀理級以上的女性主管，卻有八名。
董事長都告訴我，不要管那些臭男生，你要抬頭挺胸；公開場合或私底下蔡惠卿常感謝卓永財不重男輕女。不但男女同工同酬，公司女主管人數也超過整個機械業總和。卓永財總說：世界上有兩種人，男人和女人，女人占二分之一，為什么不用？
幾個月前一個晚宴場合，聯強總裁杜書伍碰到蔡惠卿：你就是蔡惠卿？我想不通，為什么一根桿子，毛利會那么高？報告總裁那不是一根桿子，那是精密的零組件；蔡惠卿回答。
上銀毛利和產值在機械業無人能及。而且我們是零組件。人家一臺機器好幾千萬，我們是小東西一點一滴累積，所以當然我們經營能力比較強；臺灣上銀蔡惠卿解釋。
每次問技術同事都笑我，但我就讓你笑我這一次，五分鐘之后我就懂了；蔡惠卿最擅長把復雜變簡單；我要推銷的不是產品是品牌，對象都不是機械背景，所以我要讓他聽得懂，一定是自己要先聽得懂。如果要問得更精準，我就請技術主管出來解釋。但我前面要扮演的角色，溝通已經完成了；蔡惠卿做品牌，就是這樣做出來的。
機器人團隊季檢討會上；你那臺復健機，我看起來就像怪叔叔；蔡惠卿批評團隊設計的醫療機器人；這種機器誰愿意去做復健？你一定要讓人家覺得看上去很舒服，不會抗拒。她要求將顏色改成粉紅、淺藍或白色，其他顏色通通不考慮。這種話，只有我會去講，那些男生不會想到這個。
上銀的人才布局蔡惠卿著力更深。公司教育訓練不時可以看到她坐在最后面角落，嘴上笑笑要同仁別緊張，她也要學習。其實我在觀察哪個主管有潛力，我要看人才布局，現在缺什么樣的人，這里面有沒有有潛力的。我如果要從外面找，要找什么樣的人進來。
在這種大環境下，想要突圍，想法做法一定要有一些東西是跟人不同，那就需要些東西進來做養分。兩年前蔡惠卿在美國拿到組織心理學博士學位，這學位，她前后花了五年，每半年飛美國，三到四周密集上課才拿到。
那時公司快二十年，我有一個想法，臺灣機械業常是創業者直接領導。當組織愈來愈大，層級愈來愈多，指令就不能像以前一樣，很快傳到末端神經末梢。一定要團隊領導。我怎么去讓它變成團隊領導，又要把這公司帶向何方？我該怎么帶他們？我需要讓自己具有新的能量；蔡惠卿說。
蔡惠卿重視人，重視過程；過程對了結果就八九不離十了，因為過程的互動，是他人生的一部份。上銀并購德國霍爾茨廠，她花了許多心血穩住對方員工的心；我還送每個員工繡了個人名字的圍巾。那時才二、 三十人，但是就算一、兩百人，我也會這么做；如今這個廠已經成長到一一七人。
反觀臺灣企業的一些指標性海外購并案，不是失敗收場，就是不被接受。買方不能那樣大剌剌、大張旗鼓，好像就是要把人家吃掉的感覺。購并需要雙贏，你必須照顧被購并員工的心理狀態，那是最難的；霍爾茨強調。
蔡惠卿形容自己的腦袋，像電腦分割為A、B、C、D槽，事情按緊急重要性存放。但員工和員工家人的事；我不放在腦子里，我放在心里。
第一次見杜書伍就要他擊掌，把平常犀利不茍言笑的杜書伍逗樂。蔡惠卿容易和人親近，喜歡挽著人，逢人就替人用身分證字號、手機號碼算命，拉近距離，講話輕聲細語。
和蔡惠卿不熟的人說她溫柔和氣，熟悉蔡惠卿的人說她理性霸氣。取個英文名字，也要與眾不同，自己翻字典，選了中性的Inid。人如其名，平常不表達太多意見，一切依你的；但關鍵時刻要做決策，別人就必須說：我依你的。
卓永財之于蔡惠卿亦師亦父兄。三十多年的默契和信賴，非家人卻更勝家人。卓永財晚睡貪嘴，公司內外只有小女兒和蔡惠卿治得了他。也因此他常在這兩人面前，露出小孩子做錯事被抓的慚愧表情。
卓永財給蔡惠卿的下一步是當校長。董事長要我一定要拿到博士學位，若有適當機會，我們可能會買下一間大學，為機械業培植人才。
假如有一天，老板突然把你調去管理一個你完全不懂、也沒有興趣的產業，你會怎么辦？是堅持留下，還是趁早走人？
那是20多年前的一個晚上，上銀科技剛成立不久董事長卓永財接到一通電話；電話的另一頭是個小女生蔡惠卿，她放聲大哭說自己對產業一竅不通，不知道怎么做下去。
當年的這個小女生顯然被慰留了下來，也堅持了下去。如今她已經是上銀科技總經理，今年還入選富比士亞洲最有權勢50大女性商業領袖，她是當中唯一的臺灣人。
蔡惠卿的第一份工作，面試官就是當時任職于交通銀行、身兼外貿雜志主筆的卓永財，他錄取了蔡惠卿當雜志編輯。
其實銘傳商專畢業的蔡惠卿喜歡的是文學，外貿雜志對她來說，只是一堆冷冰冰的數字。不過由于她那時候只想要趕快找到能養活自己的工作，也就接受了離自己興趣很遠的編輯職務。
雖然起初做的是蔡惠卿不感興趣的事，但是為了趕快做上手、培養工作技能，蔡惠卿還是認真投入，而且愈是不懂的東西愈激起她的好奇心。于是蔡惠卿從編商業雜志的過程中，累積商業和貿易知識；也跟著印刷廠老板學習印刷流程。
她不諱言工作非常累，日子追逐著日子，可是你認真去過每一天，就會有新的發現，每天也都充滿期待和樂趣。
之后卓永財成立了大銀企管顧問公司，蔡惠卿擔任執行祕書協助教育訓練課程的聯系和執行。只要大銀開設給經理人的訓練課程，她就抓緊機會學習坐在教室后面旁聽；雖然我還不是經理人，但是我也想知道經理人應該俱備的特質。
透過和學員接觸的過程中，她也學習了不同經理人的優缺點。雖然當時的主管都是男性，找不到女性的模范，可是無形之中也有一般女性身上沒有的特質，潛移默化到我身上。
蔡惠卿說：你會發現原本你覺得沒有興趣的東西，也給了你養分，這也是我回過頭來才有的感覺。
1989年卓永財創立上銀科技，總是勇于任事的蔡惠卿，第一次感覺到無所適從。一方面是她沒有精密機械產業的背景知識，跟著卓永財開會的時候，大家在談什么她都聽不懂，坐立難安；我可以感覺到自己坐在座位上的姿勢都是扭曲的；蔡惠卿說道；
另一方面這個產業有很多過去稱為黑手的員工，他們根本不認為像教授一樣斯文的卓永財，還有這跟在旁邊的小女生蔡惠卿懂機械。
因為找不到工作的施力點，只看到什么都不會的自己。蔡惠卿打給卓永財哭了起來。
沒關系，妳再重新想想妳有什么優點？卓永財說。
我們做外銷不是需要很多型錄嗎？妳會編雜志，那不就有了基礎嗎？卓永財又說。
就是這關鍵的一句話，讓蔡惠卿恍然大悟，原來她一直看自己沒有的能力，忘記了自己擁有的東西。于是她立即著手在臺北辦公室組成行銷企畫團隊，主掌型錄制作和參展，而其實這也就是產品行銷和品牌經營。突然之間，一切都串起來了，以前我做外貿雜志的經驗，都派上用場，我不必一直去想我沒有的地方。
有了自己的團隊之后，蔡惠卿經常得臺北臺中兩頭跑，忙起來為了節省時間，她都搭國光號的夜車，卻不以為苦；因為我又開始享受工作的過程。
一路走來，雖然有時候做的是自己不感興趣的事，有時候做的是完全超乎自己能力范圍的事，但是對蔡惠卿來說：任何一個讓我有所學習、得以發揮的機會，我都很珍惜，都不會放棄；因為要讓人生有意義，唯有努力工作。
蔡惠卿：上銀科技總經理、1958年出生、美國菲利浦大學組織心理學博士、銘傳商專商業文書科、入選富比士雜志2015年亞洲最有權勢50大女性商業領袖。
蔡惠卿重視員工個人發展，制定知識成長日；
教育訓練是上銀科技總經理蔡惠卿相當重視的企業經營環節。每個月的一個星期六，是上銀科技定的知識成長日，所有員工都必須到公司，依據自身需求上課，而且每年要修滿一定的課程。
課程內容除了專業的研磨加工知識之外，也有如何提升睡眠品質等因應員工需求而開設的軟性課程。蔡惠卿表示員工一定要懂得學習和成長，才能跟著公司一起茁壯；
