東臺(tái)精機(jī)嚴(yán)璐為留住年輕人改革老公司（東臺(tái)嚴(yán)璐）

東臺(tái)精機(jī)股份有限公司、TEL : +886-7-9761588、FAX : +886-7-9761589

集團(tuán)總部：高雄市路竹區(qū)路科三路三號(hào)、湖內(nèi)組立廠：高雄市湖內(nèi)區(qū)中山路一段946號(hào)；

成立于1969年的東臺(tái)精機(jī)以生產(chǎn)專用機(jī)起家，十多年后即成為臺(tái)灣最大的專用機(jī)制造商。1980年后隨著臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)起飛外，東臺(tái)精機(jī)開始向國際拓展觸角。2003年在中國吳江設(shè)立制造工廠，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源取得價(jià)格優(yōu)勢，并更貼近中國的市場。

東臺(tái)精機(jī)為了增加產(chǎn)品線完整線以及全球服務(wù)能力，陸續(xù)邀請(qǐng)具有相同目標(biāo)的合作伙伴，包含榮田精機(jī)、嘩泰精機(jī)、亞太菁英、法國PCI-SCEMM、奧地利Anger Machining進(jìn)行策略聯(lián)盟，擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模，以資源共享團(tuán)體作戰(zhàn)的模式，為各產(chǎn)業(yè)的金屬精密加工技術(shù)提供更完整性產(chǎn)品服務(wù)。

嚴(yán)璐二十九歲返回東臺(tái)精機(jī)

二十九歲時(shí)回到東臺(tái)精機(jī)嚴(yán)璐擔(dān)起為老企業(yè)變臉的重?fù)?dān)。 就算改革不被老員工看好，她也咬牙做下去──因?yàn)橹挥心贻p人，才能為年輕人找到舞臺(tái)。

高雄酷熱的午后，東臺(tái)精機(jī)董事長特助嚴(yán)璐一身利落套裝、踩著三吋高跟鞋，彷彿精品業(yè)工作的摩登女子，闖進(jìn)工具機(jī)臺(tái)滿布的黑手工作間。

要不要來杯茶、咖啡，還是啤酒？她露出燦爛的笑容問道。

三十三歲的嚴(yán)璐，擁有美國西北大學(xué)營銷碩士。嚴(yán)璐的家族是東臺(tái)精機(jī)的大股東，東臺(tái)精機(jī)董事長嚴(yán)瑞雄是她叔叔。四年前，她回到東臺(tái)。

象是一種召喚、一種默契，知道自己最后總是要回來；雙子座的嚴(yán)璐反應(yīng)快、說話速度更快。

嚴(yán)璐跟家人一直有個(gè)默契，三十歲以前要在外磨練。因此從美國回臺(tái)后，在聯(lián)合利華擔(dān)任兩年的儲(chǔ)備干部，二○一○年更前往日本慶應(yīng)大學(xué)研修日文。直到日本三一一大震，家人把二十九歲的嚴(yán)璐找了回來。

嚴(yán)璐對(duì)東臺(tái)的改革就像外星人入侵

剛到東臺(tái)，受外商訓(xùn)練的嚴(yán)璐發(fā)現(xiàn)，公司竟然沒有專責(zé)的人資部門。

你能相信嗎？當(dāng)時(shí)七百人、規(guī)模七、八十億的企業(yè)，竟然沒有人資部，所謂人資僅是幫他們算薪水；她一臉不可思議。

缺少人資部門，不僅做不到有效的人力統(tǒng)整，更不用談績效考核等人力管理。

東臺(tái)的規(guī)模從嚴(yán)瑞雄剛接手時(shí)的四億到如今九十億，正邁向以自有品牌走向國際的階段。但嚴(yán)瑞雄焦急地感受到，僵化的公司體制需要翻新。年輕一輩的嚴(yán)璐，擔(dān)起讓老公司變臉的任務(wù)。

制度和氣氛不趕快變，我們留不住年輕新人；一直笑臉的嚴(yán)璐嚴(yán)肅起來。

她以在美國和在外商學(xué)到的營銷管理等知識(shí)，在公司推動(dòng)三R，即HR（人資）、IR（投資人關(guān)系）、PR（公關(guān)）。組織六人人資部和年輕的營銷團(tuán)隊(duì)，更新公司死板的型錄、年報(bào)，打造新門面。

最棘手的就是過去沒有績效考核，長年形成大鍋飯文化，年輕員工看不見明確的方向，沒有發(fā)揮的舞臺(tái)。她花錢引進(jìn)企業(yè)考核制度，要主管訂出明確的年度目標(biāo)。

但在老公司中，做體制變革，談何容易。有些跟著嚴(yán)瑞雄一路打拚的主管，年資甚至比她的年紀(jì)還大，看嚴(yán)璐改變行之有年的體制，就像看到外星人入侵。

有人批評(píng)她是大小姐，不知人間疾苦，有人冷眼旁觀看好戲。敏感的嚴(yán)琳都知道，但心里受傷也只能偶爾和去年進(jìn)東臺(tái)、從小一起長大的堂妹嚴(yán)琳（嚴(yán)瑞雄女兒）訴苦。

剛來的時(shí)候，我就像一只小老鼠，不斷在撞墻；嚴(yán)璐苦笑。

但她很努力和員工們搏感情。像導(dǎo)入人資項(xiàng)目，六十多名員工開完目標(biāo)管理會(huì)議，全收到一張明信片，是嚴(yán)璐抽空一張一張親手寫，謝謝來參加的同仁。

嚴(yán)璐低姿態(tài)為世代搭橋

不只如此，嚴(yán)璐想搭橋，拉近董事長和年輕員工的距離。她帶著嚴(yán)琳，兩個(gè)年輕女生開辟了與董事長有約。

過去嚴(yán)瑞雄的技術(shù)人性格，嚴(yán)肅、不茍言笑，年輕員工很難貼近他。有了這項(xiàng)活動(dòng)，讓想多了解員工的嚴(yán)瑞雄，找到機(jī)會(huì)跟一百多名年輕設(shè)計(jì)、技術(shù)員工聊他們?cè)跂|臺(tái)的學(xué)習(xí)，直接給他們指導(dǎo)。員工開始感受到變化。

年輕員工慢慢有舞臺(tái)，有和上層溝通的管道和機(jī)會(huì)；東臺(tái)精機(jī)機(jī)加部副課長林文旺坦言。

來東臺(tái)十年、三十五歲的林文旺，正帶著一批年輕員工負(fù)責(zé)東臺(tái)新廠的設(shè)計(jì)、采購業(yè)務(wù)規(guī)劃。

很有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的感覺，她（嚴(yán)璐）希望我們不要侷限于舊有的制度，把新的規(guī)劃出來，當(dāng)作自己的事業(yè)去拚，比較有成就感；站在大太陽下，黝黑的林文旺笑著說。

東臺(tái)訂出在二○二○年要從目前全球工具機(jī)四十名，攀升到二十名。點(diǎn)子多的嚴(yán)璐，對(duì)內(nèi)努力搭橋；對(duì)外她也常常董事長一通電話，就拿著行囊飛往國外和客戶碰面，十分拚命。

同仁常揶揄她，回自家投資的公司不是更輕松。她西北大學(xué)的同學(xué)，不是在大金融集團(tuán)、就是在硅谷Goolge這類大公司上班。

問愛漂亮的她，待在被外界稱為黑手、土土的工具機(jī)業(yè)，不后悔？

或許從小在金屬貿(mào)易、工具機(jī)廠長大，她有不一樣的使命感；大股東的身分要做的是細(xì)水長流，是要跑全馬，不是只沖一百公尺；嚴(yán)璐很清楚推動(dòng)的改變，不能貪快，而要扎根。

嚴(yán)璐真正的心愿是，讓員工和董事長有著緊密情感的老公司變得更好，讓臺(tái)灣制造的價(jià)值被更多人看見。

身為東臺(tái)大股東第二代的她，承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，要努力為東臺(tái)、為黑手產(chǎn)業(yè)，注入新色彩。

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