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進臺積電當工程師，或者接下一家又暗又小又臟的家族黑手工廠。你選哪一個？許多人應該向往前者，但在二○○六年，二十七歲的吳明杰，毅然選擇了后者。
吳明杰是臺灣萬能鉗大廠共茂工業總經理，共茂由他父親所創，年紀和他一樣大；所生產的萬能鉗可剪、可夾，還能當榔頭，是不少師傅的最愛。
二○○六年吳明杰的父親突然因病過世，年營收五千萬元的共茂一時群龍無首、人心惶惶。吳明杰心想我都可以考進臺積電了，能力不會太差，應該可以救起這家公司。
一個在老臣眼中什么都不懂的毛頭小子，接班成了老板。當時廠長第一個走人，還放話一旦自己離職，公司就會倒；客戶、加工廠商同樣都不看好吳明杰。
風雨飄搖中，吳明杰顛簸上路。但十一年來吳明杰不僅讓公司營收成長五倍，去年更已突破三億元，公司的萬能鉗產品還登上探索改裝車節目怪物車庫，客戶更包括美國史丹利百得、米瓦奇等國際品牌。
大家聽到他，都會豎起大拇指！手工具公會總干事吳添財說，吳明杰在工廠管理和業務上都有做出不錯的成績，他的接班過程算是辛苦，但果實也算甜蜜。
我是跟司機一起去收貨、邊看邊學，才知道沖壓廠、鍛造廠在做什么事情。吳明杰雖然是學機械出身，但是所學與實務仍有距離，他接手后第一步，就是掌握技術。
因為很多資深員工離職，沒師傅可以修機器，吳明杰只好自己動手；我也不懂，檢查覺得有問題就拆，裝不回去再叫原廠來，自己亂弄，就這樣逐步摸熟摸透。
他把自己當基層作業員，到現場熟悉每一個加工站和工序，我們有七十幾個制程，整個流程跑完要十五到二十一天。吳明杰回憶，協力工廠雖然知道他是老板，但他們不把我當一回事呀！覺得我什么都不懂。
回到公司生產線，一個產線阿姨做完手上的加工程序在閑晃，吳明杰要求她去其他機臺處幫忙，對方竟回：那機臺太臟，我不要做，我回家好了，明天再來。
這什么鬼！別人都可以做，妳為什么不行。過程中面對內外的不信任、排擠、倚老賣老，吳明杰只能一樣又一樣慢慢排除。
摸熟制程后，有一次吳明杰要出貨時發現不良品高達六成，這才驚覺不對，原來過去公司竟然沒有品管，所謂質量就是工人自己覺得差不多就可以；東西做好做壞也不知道，都亂做；
此外他還發現有員工亂采購，沒先確認庫存就再買一堆，還買錯規格。他嘆口氣，這就是家庭工廠，很坎坷。
吳明杰只好從頭由管理面下手，建立制度，人資、會計、品管、業務……，一個個職缺重新開始找。隨著生產、品管等人才進入公司，再加上過去父親時期累積的客戶網絡，吳明杰總算暫時撐了下來。
沒想到二○○八年在全球金融海嘯的沖擊之下，公司業績掉到只剩三成；滿倒霉，真的沒生意，已經沒辦法活了。那時候也想過不做，但不做也不知道要干嘛。
吳明杰不諱言當時客人幾乎都不下單，一個禮拜只上兩天班，只好祭出降薪和無薪假。員工則因此紛紛求去，現有的七十名員工之中，只有五位是當時留下來的。當年公司瀕臨倒閉邊緣，壓力之大，甚至讓他從有頭發做到沒頭發……
這段期間吳明杰很痛苦也很拚命，凌晨四、五點他房間的燈亮著，不是特別早起，而是還不到他的就寢時間。那些時候他徹夜研究著各國相關產品專利，企圖找出突破點和差異性，直到體力耗盡才倒頭睡去。也因此吳明杰能夠迅速掌握產業信息，對各種產品規格了如指掌，而被同業封為五金之音。
不只拚產品研發吳明杰也要拚業務，自己不斷想辦法找生意。當時包包一拿就到國外拜訪客人，我沒做過英文也不好，我用破英文問人家要不要跟我做生意，現在想一想感覺還滿好笑的！
其他二代，天塌下來有人擋，我不行，沒人幫我擋。人把自己逼到墻角沒退路，才會往前沖刺。那些以為忘了的往事，其實吳明杰都記得，那么近，像昨天。
皇天不負苦心人，隔年不景氣過去，共茂的業績拉升到八千萬元，到了二○一○年公司的生意慢慢建立起來，不過卻也足足花了兩年才把之前的庫存都消化完。
吳明杰讓唱衰他的人跌破眼鏡，共茂在他的改造下不只存活了，還成了小而美的國際奇兵。當年留下來的員工只有在尾牙喝了酒之后，才會跟我說：老板謝謝你喔！但是我才真的要感謝他們不離不棄。
隨著業務持續擴編，生產線也再精進。四年前吳明杰忍痛砸下一天十二萬元，找來精通日本豐田式精實生產管理的王牌顧問許文治，帶入進階的生產管理觀念。
三個月后吳明杰重新規畫組織架構、生產流程，產線從以前一人顧一機，到現在一人能夠同時兼顧三機作業，讓中小企業成功進化。
目前包括美國、英國、法國、歐洲、日本等各種國際規格在內，共茂生產的萬能鉗產品已有二百多種不同的樣式，數量位居全亞洲之冠，公司還申請了超過二百個專利；吳明杰笑稱現在去跟廠家買東西，對方會開他玩笑：這公司還沒倒，還有錢可以付我啊！
不被看好，我們也要永不放棄！說這話時，吳明杰的眼神和他的光頭一樣亮。
一定要相信自己，盡管他們不看好……一定要說服自己，盡管沒有人相信……在共茂公司尾牙宴上播放著由吳明杰自制的公司簡介影片中，他選了歌手盧廣仲的一定要相信自己當背景音樂。歌詞一句句唱著，一如他的人生。
不進則退，包括新的法規制度、新的環保意識、新產品的開發和自動化系統等，各種生產管理都要持續再精進……這些一項接著一項，吳明杰要面對的新挑戰才剛剛開始。
臺灣企業面臨二代接班問題，手工具產業卻幾乎都能順利無縫接軌，背后有何接班學？
主要原因還是擁有聚落做后盾。一位業者透露，多數手工具廠一年是做五千萬、一億元生意不是自己做，靠外面供應鏈跑流程，除非太沒出息，基本上不會太失敗。二代當然愿意接班。
工具產品看起來不起眼，但受惠于產品差異化，是獨占性競爭的隱形冠軍產品，只要用心做不怕被淘汰；加上材料、結構、設計、美學等變化空間大、有趣，讓年輕的小老板不會排斥。
我從小就被灌輸有責任要回來承接，所以打從心里做好準備了。明昌國際工業副董事長張庭維說。明昌的例子不過是手工具產業二代接班的縮影；其他五、六年級的中生代接班者，還包括年營收逾一億元的臺灣最大鋸子廠久允總經理趙敏光，與年營收逾十億元的套筒大廠英發總經理陳泰宏等。至于新生代，則以年營收四億元的扳手大廠伯鑫的少主吳昌旻為代表，他是臺大經濟系畢業的七年級生，頂著名校光環返鄉投身黑手產業，頗受矚目。
手工具公會總干事吳添財就笑稱，現況看這產業二十到五十歲世代都叫二代，年齡橫跨范圍廣。云科大機械工程系副教授張世穎描述手工具二代接手開始轉型、突破，產業環境慢慢會改變。二代較父執輩不同的是，他們大多學歷高、具備外文優勢，甚至出國喝過洋墨水，對管理、學習新知等更有概念。新血注入后，透過更新設備、改進工廠規格與帶進新的管理觀念，有機會青出于藍，帶領公司朝高附加價值產品轉型，持續產業競爭力。
