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黃明和歷經磨難后讓臺中精機再度榮耀
黃明和歷經磨難后讓臺中精機再度榮耀（黃明和再度榮耀）
從風光的工具機龍頭，到歷經下市負債67億元等風風雨雨，臺中精機黃明和終于在去年清償債務、完成重整，臺中精機黃明的經營思惟從此大轉彎，雖然獲利不比當年但無債一身輕后臺中精機正朝向穩(wěn)健成長之路邁進。從全盛時期市值近四百億元的上市公司到歷經違約交割、股票下市風暴的巨大變革，曾經是中部工具機龍頭的臺中精機整整花了十年，終于在去年清償債務完成重整。這一堂價值六十七億元的教訓，讓臺中精機董事長黃明和在經營思惟有了徹頭徹尾的改變。
如果能重新來過，我不會再過度拉大杠桿，用股票質押借款。談起臺中精機當年下市的始末黃明和不禁長嘆一口氣。一九九零年當時擔任臺中精機副總的黃明順利將公司推上市，之后資本額三十八億元的臺中精機，股價一度最高來到百余元，當時不到四十歲的臺中精機黃明和開始失去警覺。
臺中精機黃明和急于進軍國際過度拉大財務杠桿
靠著臺中精機這塊金字招牌，一堆銀行排隊想要借錢給我們。黃明和回憶或許是一路順遂，也或許是仗著財務背景出身的優(yōu)勢，急于把臺中精機品牌推向國際舞臺的他，很有膽識地大舉用股票向銀行質押借貸，做醫(yī)療及半導體與光電設備等投資，希望藉此乘勝追擊在國際打響名號。不料九七年一場亞洲金融風暴，導致精機股價崩跌；過度拉大杠桿操作的結果更讓精機股價禁不起外資及法人的倒貨又狂跌；而當時臺中精機發(fā)動子公司護盤的資金，就像徒手接利刃被殺個措手不及；加上銀行雨天收傘的效應，使臺中精機資金瞬間蒸發(fā)至少二十億元；再加上借貸投資新事業(yè)的資金缺口，爆發(fā)了一連串違約交割面臨下市重整的命運。
這對一路走來都是模范生的臺中精機來說相當難堪，那時候多少人在背后說我是敗家子！身為企業(yè)家第二代的黃明和承受很大的壓力，他坦言剛出事時即使一向樂觀的他也曾經整整失眠二周，不時的心悸、頭痛，讓黃明和身心俱疲，全靠規(guī)律地打坐、禪修才能冷靜面對。面對外界的不諒解黃明和都坦然以對，他誠心地向協(xié)力廠商解釋提出解決方案，尋求這些老客戶的支持，并提出固本項目明快結束或轉移新事業(yè)，把全盛時期臺中精機的一千四百名員工，縮減至七百名。然而令黃明和最感慨的是大難臨頭親兄弟各分飛。
一九九九年二哥率先退股遠走美國，二零零一年受到九一一事件影響景氣低迷，三哥也退股赴英國定居；大哥早年就在海外發(fā)展。父親留下來的事業(yè)四兄弟只剩下我一人留在臺灣苦撐。黃明和說兄長們離開前，一句：沒法度，就算還三代也還不完的泄氣話，讓他相當沮喪。
臺中精機黃明和獨力苦撐大局，員工、廠商、客戶相挺
遺憾的是父親過世時，臺中精機距離完成重整還有好長一段路，更讓黃明和愧疚，為此他在父親靈前立下一定要加快公司重整腳步的誓言。如今黃明和履行諾言，臺中精機完成重整的時間表足足提早了五年。
黃家是三代世交的機械公會理事長徐秀滄如此形容：其實黃明和不是個好大喜功的人，當年他只是沖太快了。在同業(yè)眼中黃明和是個為人不錯的經營者，可惜一時沖過頭的魯莽，不但害他負債六十七億元，也遭受家族成員的責難。所幸臺中精機發(fā)生危機時，已累積五十年的業(yè)界人脈，這是從已故老董事長黃奇煌早年就奠定的事業(yè)基礎，因此協(xié)力廠商的情義相挺，以及客戶對公司的極高品牌忠誠度與信任感，都成為臺中精機得以浴火重生的最佳助力。
臺中精機的重整監(jiān)察人、建智聯(lián)合會計師事務所會計師陳貴端形容：以我多年對工具機產業(yè)的研究，我發(fā)現(xiàn)雖然臺中精機負債達六十七億元，但核心干部沒走，專精技術還在，加上許多客戶、協(xié)力廠商也愿意力挺，從企業(yè)評價的角度來看臺中精機的確有重整價值。
除了有老員工的相隨與死忠客戶的支撐，黃明和的經營策略也做了很大的改變，作風從以往的大膽積極轉趨穩(wěn)健保守。首先對于臺中精機的任何決策思慮更周全。黃明和回憶當時二哥黃明東曾不只一次提醒我，借這么多錢太危險了！萬一遇到不景氣怎么辦？但當時黃明和完全沒把這些忠告聽進去，現(xiàn)在想想整個決策過程真的太過粗糙，以致釀成大禍。
臺中精機黃明和步步為營、毛利率逾二成才接單
當初公司上市后為了沖營收，很多交易條件都設得很寬松，因此呆帳率提高，現(xiàn)在我們只接毛利率二成以上的單子，一旦簽約后就收三成訂金，做到幾乎零呆帳的程度。黃明和接著說在財務上臺中精機力求穩(wěn)健，每半年就會盤點清庫存，以降低存貨及進一步降低負債比，并只用廠房、機械設備做抵押借款。
正因這樣的堅持臺中精機在零九年歷經金融海嘯后營收大幅下滑僅剩十九點三億元，出現(xiàn)虧損；但隨著一零年景氣復蘇營收翻倍成長，大賺近半個資本額，一一年至一三年則每年獲利平穩(wěn)，即使沒有驚人表現(xiàn)，卻能提前清償負債完成重整。對我來說，信用貸款就象是裹著美麗糖衣的毒藥！展望未來臺中精機黃明和雖然已取得臺中精密機械園區(qū)二期三點一公頃的土地，也計劃在上海青浦工業(yè)園區(qū)投產，著手啟動兩岸三十八億元的投資計劃，但他只想安穩(wěn)地搭上工具機產業(yè)今年的成長列車來擴充版圖，短期也沒有讓臺中精機再上市的計劃。
我們真的是打斷筋骨顛倒勇，現(xiàn)在好不容易站起來了，更要用心守護父親留下來的事業(yè)。現(xiàn)在的黃明和體會到魯莽的變革容易毀了一家公司，深思熟慮的改變才是企業(yè)永續(xù)經營的王道。臺中精機黃明和改變人生的兩個教訓：
01、聚焦核心事業(yè)：上市時采多角化經營，但沖過頭欠缺風險意識，現(xiàn)專注本業(yè)強化競爭力。02、財務應用趨保守：過去向銀行質押股票借款發(fā)生危機，現(xiàn)力求穩(wěn)健，負債比控制二成內。
臺中精機董事長黃明和打造智能典范工廠
臺中市是臺灣精密機械生產的重鎮(zhèn)，有濃厚斯土情懷的臺中精機董事長黃明和認為要讓臺中的精密機械產業(yè)再次偉大為臺中市創(chuàng)富，一定要走上智慧機械之路。他斥資三十五億元在臺中精密機械園區(qū)打造一座智能化的工具機典范工廠，預計今年底前啟用，屆時將開放給機械業(yè)產官學研參觀，并提供讓各高工職校、科技大學的師生教學，幫助培養(yǎng)新一代的智機人才及擴大其應用效益，協(xié)助臺中市成為全球智慧機械之都的宏圖。
一座幸福的城市想要永續(xù)發(fā)展，須兼顧生活、生態(tài)與生產的并行發(fā)展。在生產方面臺中市是臺灣精密機械業(yè)發(fā)展的故鄉(xiāng)，聚集著數千家的機械廠商，僱用數十萬從業(yè)人員，與城市經濟、生活連結之深超乎想象，環(huán)顧全世界絕無僅有。
臺中精機黃明和認為臺中市的精密機械產業(yè)走到今日的格局，除地理位置適中、擁有優(yōu)質的人力資源外，產業(yè)的發(fā)軔則是先從日據時代廠商以修理機器起家，隨著百業(yè)發(fā)展開始制造傳統(tǒng)工具機，乃至為追求更高的加工效率與精度跨入更高端的數控工具機生產，把狹義的精密機械產業(yè)在臺中市發(fā)展成功，其后又接連在本地設立精密機械研發(fā)中心、工研院機械所中區(qū)服務中心、自行車研發(fā)中心、塑膠工業(yè)研發(fā)中心及鞋技研發(fā)中心等單位，支援各相關產業(yè)在中部深耕發(fā)展。同時藉由很多中小企業(yè)主認真努力把相關產品營銷至全球，又需要制造更多的產業(yè)機械來量產，把更廣義的精密機械產業(yè)打造出來，發(fā)展成為臺中市特色產業(yè)。
黃明和指出臺中精機今年經營邁入第六十六個年頭，創(chuàng)辦之初以臺中做為公司名，在本地生根茁壯發(fā)展，其后不斷投入研發(fā)創(chuàng)新把最精良的工具機持續(xù)營銷到全球，成為臺中市的代表性產業(yè)，饒富意義。經營型態(tài)也由最早的家族企業(yè)，演化到現(xiàn)在與另三家工具機整機廠及四十余家協(xié)力廠商合組臺灣工具機產業(yè)聯(lián)盟，共同致力推動豐田式生產管理各項工作，形成所謂的企業(yè)家族。臺中精機在臺售出的工具機、塑膠射出機累積已有數十萬臺，客戶多達數千家，機臺售價也從每臺數十萬元到現(xiàn)在最高達到千萬元水平，成為本土市占率最高、最具知名度的精密機械領導廠商。
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