強信機械綦秉信慧眼獨具成就刀具霸業（強信機械）

臺商過去在大陸遍地開花，特別華中、華南更是臺商奮斗的大本營，真正在華北天子腳下成功的例子并不多，連在人力資源豐沛的山東地區由于工業開發狀況未臻理想，如今有一間公司從當地衣錦還鄉，那就是強信機械。

強信機械前進山東故里、順利衣錦還鄉

問到強信機械為什么前往山東這個臺商聚落很少提到的地方，姓氏十分特殊的綦秉信董事長回答的十分直接，因為山東是自己的故鄉。他回憶當年父親迫遷來臺要養活六個小孩，生活十分艱苦，所以在工作之余就從事縫紉機彎針的制造，由于曾在東北擔任過工廠技師，在技術高人一等下開設自己的彎針工廠。而高中畢業后董事長并未繼續就業，自然而然從工廠的學徒開始做起，雖然也歷經了臺灣經濟的高成長起飛期，但受制于人力成本不斷提升，產業的競爭越來越大，他也興起西進的念頭，一向十分重情的他就選擇山東這個父親成長的故鄉當做根據地。
雖然臺商的資源并不充沛，但也許是天公疼憨人，在萊州當地有間國營工具機廠，適時地提供技術援助，再加上從十六歲就開始在這個產業打轉，有著十七年的工業縫紉機經驗，甚么似乎都難不倒他，當時雖然上游原料甚么都缺，但是他仍秉持著工業規范一步一步來，嚴謹的態度終于讓強信機械逐漸打開知名度，而后再從材料、熱處理、精密加工、電鍍，慢慢完成一條龍的制造。

強信機械刀具龍頭地位無法動搖

強信機械目前在縫紉機刀類產品，從單一功能的切線刀到裁布刀，可以說已經涵蓋了百分之九十的產品，市占率更是高達百分之五十左右，究竟是甚么原因可以讓強信機械一直維持這樣龍頭的地位呢？他認為就是專注兩個字，大陸目前光做工業縫紉機零部件的公司超過一千家，但規模卻有大者恒大的效應，主要區分為刀片、軸類、機殼加工與機器等零配件，而強信機械專注在刀片的范圍。一般人看刀具可能都十分類似，但在強信機械內部光刀具就有幾千種不同的模具，要能在最快的時間符合客戶的要求，要投注的研發能量，已經不是小廠可以因應。此外工業縫紉機的品牌大廠對于質量的要求更趨嚴謹，而其他小廠許多關鍵制程都委外生產，時效性與質量都無法滿足客戶的需要，而剛提過強信機械從熱處理、電鍍、精密加工都不假他人之手，所以競爭力越拉越開，而形成目前牢不可破的領導地位。
但強信機械并不以此而自滿，積極投入縫紉機自動化產品，包括防鳥巢裝置、包縫自動剪線裝置、繃縫機自動剪線裝置，這些自動化產品分別具有節省人工、節省電力、節省材料、減少噪音等功能，最終不但可以讓強信機械制造成本下滑，更可以縮減人力的配置。因此雖然線在站強信機械的營收比重并不高，但透過自動裝置的投入更可以增加客戶的信賴度，未來更有機會直接導入原廠的市場，是強信機械未來成長的重要動能。

新市場與新產品成為強信機械新動能

由于人力成本不斷提升，許多紡織產業紛紛南移，東南亞與印度成為紡織業新的大本營，為了配合這個潮流，強信機械也積極在這些區域尋找合作對象，并計劃與當地的代理商合資成立發貨中心，希望能在第一時間服務客戶，維持強信機械龍頭的地位。
此外很多人會很擔心這么高的市占率，還能在持續成長嗎？他很明確的跟我們說強信機械成功的主因就是專注，當然也的確會以自己優異機加工的能力，往其他刀類例如園林刀、切紙刀等做延伸，但是絕對不代表自己降低縫紉機的比重，從小就跟縫紉機有不解之緣的他表示整個縫紉機的零部件，其實強信機械真正掌握的也只是一部分而已，事實上就連拿手的刀具也有地方公司都還沒參與制作，所以與其投身自己不熟悉的產業，不如在工業縫紉機領域精益求精，其實非常符合董事長穩健中求進步的個性。就如他說不管世界怎么改變，大家不可能不穿衣服，工業縫紉機的需求永遠都在，在加上大家對成本降低的追求，讓工業縫紉機每年都維持穩健的成長，也是強信機械讓人不用擔心的地方。
而看過那么多公司，強信機械更可以算是最在地化的，從他當初單槍匹馬就前往山東，沒帶任何的班底，三人就開始強信機械的營運，到現在集團內員工已經高達一千四百人，但連在法說會的臺上，除了董事長與財務長外，其他都是跟隨強信機械已久的陸籍干部，這種接地氣的表現，也是強信機械可以在產業脫穎而出的主因。

強信機械綦秉信慧眼獨具成就霸業

強信機械董事長綦秉信十六歲開始接觸縫紉機加工，退伍后繼承家業。因應臺灣成衣業大量出走故返回山東萊州設廠，三十四歲的他只身一人創業維艱，但他追求完美不認輸的個性撐過創業初期的低潮期，如今囊括整機廠工業用縫紉機刀類產品近百分之九十市占率。
一九七九年為接掌家業綦秉信先到職訓中心學習一年機械制圖，家中工廠轉型為貿易商，成為日本兄弟、三菱、重機、豐田、大河及美國勝家等縫紉機品牌桃園總經銷。八十年代中起臺灣成衣廠無以為繼，大量出走至東南亞或大陸。一九九二年陪同他父親返回山東萊州老家探親時，看到一家名為萊州市工業縫紉機的工廠，進而認識一些在該廠的員工及親戚，并看到大陸成衣業即將崛起。反觀當時臺灣成衣業已走下坡，隔年他選擇到大陸山東萊州設立強信機械，要在大陸開創事業新春天。
創業初期他與山東萊州一位負責制圖的技術人員及技工共三人，每天工作長達十八小時，每分錢都用在刀口，住宿舍還沒熱水器，平常簡單擦拭身體。當時資源匱乏，大陸沒有生產縫紉機零件的刀具、切削工具及砂輪，百分之九十材料都從臺灣運輸到萊州強信機械。綦秉信創業第一年感到挫折，曾一度萌生打退堂鼓的念頭，但他追求完美不認輸的個性仍堅持下去，尤其他看好市場未來成長，又有員工全力相挺，度過強信機械創業低潮期。綦秉信說強信機械第三年產品類型逐漸成形，尤其首度參加在上海舉辦的中國國際縫制設備展受到關注，一九九七年營運創佳績開始獲利，一九九八年起大陸縫紉機需求慢慢增長，國外縫紉機品牌廠也可是到大陸設廠，強信機械每年業績逐年翻倍增長。強信機械在萊州設第一座工廠時員工人數不到六十人，擴建第二座工廠后員工人數增至三百人，在青島擴建第三座工廠時員工人數倍增至一千五百人。
綦秉信并不以強信機械囊括大陸整機廠工業用縫紉刀類近百分之九十市占率、售后維修市占率百分之七十，二零一八年營業額逼近4億元而自滿。他表示強信機械每年持續開發，不斷開發新產品提升營運規模。強信機械二零一六年開始跨足到縫紉機自動化設備，與其他公司合作研發成衣等終端產業自動化產線設備，強信機械與蘇州大學合作成立創新中心，研發傳感器、加工中心的編程；與浙江大學陸教授項目合作研發新技術；與山東科技大學專業研究自動化生產線。強信機械在臺灣則進行產學合作積極培養管理、制造及研發種子人才。
綦秉信表示強信機械目標是二零一八年起算，未來十年要在縫紉機自動化設備業具有話語權，計劃從事縫紉機以外的跨行業刀具制造，他預估強信機械未來刀具營業額要做到兩億元以上。綦秉信強調強信機械返臺登錄興柜上市，營收也交出連年成長的成績單，強信機械上市目的是要由有能力的人接班，強信機械可以永續經營。
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強信機械前進山東故里、順利衣錦還鄉

強信機械刀具龍頭地位無法動搖

新市場與新產品成為強信機械新動能

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