你真的相信印度要比中國(guó)落后二十年嘛

第二屆中國(guó)企業(yè)全球化論壇于11月20~22日在三亞舉辦，論壇舉行了以“中國(guó)作為‘印度制造’的伙伴”為議題的全體大會(huì)，深入探討中印兩國(guó)如何實(shí)現(xiàn)更廣泛的合作。

這樣的大背景下，反映的是越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始加碼“印度制造”，中國(guó)的高鐵、基建等企業(yè)更是在密切關(guān)注印度的商機(jī)。

與此同時(shí)，印度莫迪政府正在力推的改革，印度廉價(jià)的勞動(dòng)力以及龐大的內(nèi)需成為吸引中國(guó)制造企業(yè)投資的重要因素，富士康、小米、聯(lián)想都相繼宣布了“印度擴(kuò)張計(jì)劃”。

那么，印度投資的現(xiàn)狀究竟如何？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者對(duì)剛剛成功投資印度的廈門(mén)姚明織帶有限公司進(jìn)行了深刻的案例分析；同時(shí)，通過(guò)一位印度人眼中的中國(guó)制造、中國(guó)企業(yè)家眼中的印度等，希望對(duì)有意投資印度的中國(guó)企業(yè)有一定的幫助。

案例

一家紡織企業(yè)為什么投資印度？

利潤(rùn)比國(guó)內(nèi)高20%~30%

◎每經(jīng)記者 李婷

瀕臨孟加拉灣的印度安得拉邦維沙卡帕特南市（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“維沙”）和許多港口城市類(lèi)似，擁有便利的海運(yùn)交通，是印度最大的鐵礦石輸出港，眼下當(dāng)?shù)卣e極響應(yīng)國(guó)家策略，積極吸引外商投資。位于維沙當(dāng)?shù)氐牟继m迪克服裝城是一家大型紡織服裝保稅工業(yè)園區(qū)，園區(qū)內(nèi)不僅匯集了“維多利亞的秘密”這樣的國(guó)際一線品牌代工廠，甚至還吸引了來(lái)自中國(guó)福建廈門(mén)的紡織類(lèi)制造企業(yè)。

對(duì)于將“出海”的首個(gè)工廠放在印度維沙的原因，廈門(mén)姚明織帶有限公司董事長(zhǎng)姚明近日告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，其印度工廠的主要業(yè)務(wù)是需要大量手工制造的勞動(dòng)力密集型的加工生產(chǎn)線，當(dāng)前廈門(mén)織帶類(lèi)企業(yè)一線工人的工資在3500元/月左右，而東南亞一帶同類(lèi)工人的工資是1500元/月左右，而在人口眾多印度，工人工資約為國(guó)內(nèi)的1/3，此外也不用擔(dān)心用工短缺的問(wèn)題。

姚明印度工廠的投產(chǎn)受到了當(dāng)?shù)氐闹匾暎S沙地方媒體還對(duì)此事進(jìn)行了大篇幅的報(bào)道。

姚明告訴記者，今年該公司印度工廠已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)，在今年公司出口業(yè)務(wù)下滑的情況下，印度工廠為其節(jié)省了大量的用工成本，成為今年公司業(yè)務(wù)的一個(gè)亮點(diǎn)，其眼下正在考慮進(jìn)一步開(kāi)拓印度內(nèi)需市場(chǎng)，將產(chǎn)品在當(dāng)?shù)丶庸ず笾苯愉N(xiāo)售。

對(duì)于去印度投資的中國(guó)企業(yè)而言，可能會(huì)在政府事務(wù)方面遇到一些障礙。印度某些地區(qū)也存在官僚主義，有些地方官員處理一些正常的日常工作時(shí)效率偏低，此外某些地方也有腐敗問(wèn)題。

在投資回報(bào)率方面，不同的行業(yè)會(huì)有一定差異。如一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有些項(xiàng)目回報(bào)率可以達(dá)到百分之一千，而對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)而言，印度堪比幾十年前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，很多產(chǎn)品仍然是賣(mài)方市場(chǎng)，包括建材、紡織品等各種行業(yè)都有很大的空間。

作為紡織類(lèi)的上游配套企業(yè)，雖然在國(guó)內(nèi)姚明公司也擁有行業(yè)定價(jià)權(quán)，但是由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)其實(shí)并不高，雖然眼下該公司還未全面進(jìn)入印度市場(chǎng)，但同行業(yè)相比，其利潤(rùn)比國(guó)內(nèi)高出20％~30%，相當(dāng)可觀。

那么姚明的“印度制造”和“中國(guó)制造”相比究竟擁有怎樣的優(yōu)劣勢(shì)？其公司副總經(jīng)理、海外部負(fù)責(zé)人林峻為記者做了一組詳細(xì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行了分析比對(duì)。

對(duì)視

一位中國(guó)企業(yè)家的印度印象：

硬件落后觀念時(shí)髦，賺快錢(qián)很難

◎每經(jīng)記者 李婷

義烏雙童日用品有限公司董事長(zhǎng)樓仲平剛從印度回來(lái)，感觸頗深,回來(lái)之后連發(fā)四篇朋友圈游記，既有普通游客視角也有企業(yè)家視角。

樓仲平對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，原本是參加吸管行業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)，帶著很多前期準(zhǔn)備,到印度后才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)跟想象的太不一樣。

之前他查閱了很多網(wǎng)友提供的信息，對(duì)印度的印象停留在經(jīng)常停電、停水，空氣污染、水污染嚴(yán)重等方面，在出發(fā)之前做足了準(zhǔn)備，但實(shí)際到了印度卻都沒(méi)用上。

樓仲平贊嘆印度的第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平不輸中國(guó)，德里機(jī)場(chǎng)在一些細(xì)節(jié)服務(wù)上甚至比浦東機(jī)場(chǎng)更好，而入駐酒店的安全措施也非常嚴(yán)格。

“印度的旅游業(yè)也非常規(guī)范，管理服務(wù)水平甚至比中國(guó)更好。”在樓仲平看來(lái)，印度是一個(gè)非常“混搭”的矛盾體，在德里現(xiàn)代和落后并存。

樓仲平不完全贊同拿20年前的中國(guó)和印度相比，畢竟同樣受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，印度年輕人的消費(fèi)方式都是現(xiàn)代化的。不過(guò)他承認(rèn)，在基礎(chǔ)設(shè)施方面印度確實(shí)有些落后。

雖然印度的廉價(jià)勞工頗具優(yōu)勢(shì)，但樓仲平眼下卻并不考慮在印度開(kāi)設(shè)工廠。“我認(rèn)為一些產(chǎn)業(yè)適合先行，但勞動(dòng)密集型的企業(yè)特別是規(guī)模還不是很大的中小型企業(yè)現(xiàn)在還不適合。”樓仲平認(rèn)為，雖然印度人口紅利將持續(xù)，而印度人口的組成是以30歲以下的年輕人為主，但印度傳統(tǒng)的階級(jí)觀念也制約了其經(jīng)濟(jì)發(fā)展和吸引外來(lái)投資。

在樓仲平看來(lái)，從未來(lái)發(fā)展的角度，擁有龐大內(nèi)需的印度，一些基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)的如通訊等相關(guān)中國(guó)企業(yè)確實(shí)需要先行搶占，這是有戰(zhàn)略意義的。

由于搭建中印貿(mào)易投資平臺(tái)而打響名聲的浙商孫建強(qiáng)也在今年頻頻接受媒體采訪，他在印度做了10年貿(mào)易，表示自己有個(gè)浙江夢(mèng)，希望能夠結(jié)合浙商的力量，在印度開(kāi)辟一塊嶄新的真正屬于浙江人的市場(chǎng)。

不過(guò)，其也坦言，溫州人全球找市場(chǎng)，但去印度的溫州人始終不多，由于不同的國(guó)情，不同的文化背景，在印度賺快錢(qián)很難，很多溫州工廠跟一些印度公司做一個(gè)簡(jiǎn)單的生意，要磨幾個(gè)月甚至半年以上都沒(méi)結(jié)果，到最后沒(méi)等訂單下來(lái)，自己都已疲憊。

福建姚明織帶公司負(fù)責(zé)人在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)也透露，迄今為止其所在的龐大工業(yè)園項(xiàng)目還只運(yùn)營(yíng)了1/4，近期該工業(yè)園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還將積極對(duì)中國(guó)企業(yè)招商引資。

姚明織帶海外部負(fù)責(zé)人林峻說(shuō)，目前他們的海外工廠也并沒(méi)有只盯住印度，他們同時(shí)也在TPP受益國(guó)越南等東南亞國(guó)家尋找適合投資設(shè)廠的機(jī)會(huì)。

“越南等這些東盟國(guó)家有很多規(guī)避貿(mào)易壁壘的政策，未來(lái)5年將會(huì)是勞動(dòng)力密集企業(yè)外遷的一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，但是如果要看到更遠(yuǎn)，那還會(huì)是印度。”林峻如是表示。

一位印度中產(chǎn)眼中的中國(guó)制造：

價(jià)格便宜，但以犧牲質(zhì)量為代價(jià)

◎每經(jīng)記者 李婷

新德里旅游公司Trance Holingbays的導(dǎo)游林飛（印度名Mafis），最近感覺(jué)到身邊正在發(fā)生一些變化。這位說(shuō)中國(guó)話帶著外國(guó)腔的新德里人在幾年前開(kāi)始學(xué)習(xí)中文。

“家里做生意，已經(jīng)有親戚學(xué)了阿拉伯語(yǔ)，所以他們建議我學(xué)中文。”林飛告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，他的中文是在印度學(xué)的，但也經(jīng)常會(huì)到中國(guó)來(lái)，所以不僅日常對(duì)話沒(méi)問(wèn)題，也可以專(zhuān)職接待中國(guó)旅游團(tuán)。林飛家族從學(xué)阿拉伯語(yǔ)到學(xué)中文，也反映出印度經(jīng)濟(jì)的一個(gè)變化趨勢(shì)——中國(guó)已經(jīng)取代傳統(tǒng)的阿聯(lián)酋和美國(guó)成為印度最大貿(mào)易國(guó)。

林飛告訴記者，現(xiàn)在中國(guó)品牌在印度老百姓中還是挺流行的，因?yàn)樘貏e便宜，從通訊產(chǎn)品到日常的基本生活必需品，中國(guó)產(chǎn)品頗受歡迎。不過(guò)林飛認(rèn)為中國(guó)品牌目前絕大部分都還是由中國(guó)制造再出口到印度，真正的本地制造還比較少。

雖然印度的普通工薪收入比中國(guó)要低不少，但印度貧富收入兩極化非常嚴(yán)重。林飛是德里經(jīng)濟(jì)政治學(xué)院經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士，畢業(yè)于印度一流的大學(xué)，有了好的學(xué)歷背景，林飛一個(gè)月的收入可以達(dá)到7000～8000美元，其中做兼職導(dǎo)游兩周時(shí)間就能夠賺約1000美元。

在日常的導(dǎo)游工作中，林飛發(fā)現(xiàn)最近到印度旅游的中國(guó)游客當(dāng)中來(lái)了非常多企業(yè)家，而這些企業(yè)家大多來(lái)自中國(guó)南方比如浙江和福建等，而他們來(lái)印度旅游的另一個(gè)目的就是考察當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。

最近，林飛就剛剛接了一個(gè)大團(tuán)，是從中國(guó)浙江來(lái)的企業(yè)家旅游團(tuán)，他們不僅對(duì)印度的景點(diǎn)觀光充滿興趣，對(duì)于印度的投資環(huán)境更加好奇，而林飛也樂(lè)于回答他們的問(wèn)題甚至在周末免費(fèi)加班陪他們考察。他也希望更多的中國(guó)企業(yè)和中國(guó)品牌到印度投資設(shè)廠，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

“來(lái)看的很多，但是真正投資的還是很少。”在林飛看來(lái)，在德里乃至整個(gè)印度由中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)還很少，絕大部分的中國(guó)企業(yè)都還在觀望中。

“兩國(guó)政府在一些貿(mào)易政策的銜接上面還有問(wèn)題。”林飛告訴記者，比如在一些進(jìn)出口環(huán)節(jié)，兩國(guó)的檢驗(yàn)檢疫的標(biāo)準(zhǔn)就不一致，這對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)很大的阻力。

另一方面中國(guó)品牌在印度的印象似乎只停留在價(jià)格優(yōu)勢(shì)上。盡管華為、小米、聯(lián)想等中國(guó)通訊品牌也在加積極擴(kuò)大印度市場(chǎng)，但目前印度手機(jī)銷(xiāo)量排在前列還是三星以及印度本土品牌Micromax、Lava等。

作為印度中等收入人群中的一員，林飛也坦言，中國(guó)制造雖然價(jià)格便宜，但是質(zhì)量卻不是很好，價(jià)格是以犧牲質(zhì)量為代價(jià)的。“比如一些品牌手機(jī)，用兩三個(gè)月就壞了。”林飛說(shuō)，雖然印度普通老百姓喜歡低價(jià)的中國(guó)產(chǎn)品，但是他本人幾乎很少使用中國(guó)品牌。

觀點(diǎn)

一位專(zhuān)家的建議：印度投資正當(dāng)時(shí)

◎每經(jīng)記者 李婷

印度中國(guó)企業(yè)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、印度投資分析咨詢公司“竺帆”CEO黎劍最近幾年一直在幫助中國(guó)企業(yè)在印度的投資事務(wù)，2014年其幫助了52家中國(guó)企業(yè)在印度落地。

目前印度中國(guó)企業(yè)家商會(huì)共有160名左右的會(huì)員，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)企各半，但在黎劍看來(lái)，中國(guó)企業(yè)的投資熱中，民營(yíng)企業(yè)不僅非常活躍，而且表現(xiàn)也相當(dāng)不俗。

黎劍認(rèn)為，2014～2015兩年中國(guó)企業(yè)的印度投資熱達(dá)到了前所未有的程度，超過(guò)了過(guò)去13年的總和。印度的官方數(shù)據(jù)顯示，截至目前印度2015的FDI外商直接投資超過(guò)了200億美元。不過(guò)要統(tǒng)計(jì)中國(guó)企業(yè)的投資總額有一定的難度，因?yàn)楹芏嘀袊?guó)企業(yè)都是通過(guò)中國(guó)香港、新加坡、開(kāi)曼等第三地對(duì)印度進(jìn)行投資，不少企業(yè)原本就已經(jīng)成立了海外事業(yè)部，而據(jù)其估算，加上第三地轉(zhuǎn)投，目前中國(guó)企業(yè)在印度的投資已經(jīng)達(dá)到了30億美元。

黎劍認(rèn)為印度現(xiàn)在的發(fā)展和1997年的中國(guó)相似，都面臨著經(jīng)濟(jì)的二次騰飛。這個(gè)比對(duì)是單純從硬件來(lái)看的，但在社會(huì)的軟性方面，金融業(yè)、服務(wù)業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的差距并不明顯，印度也有自身的優(yōu)勢(shì)。

目前中國(guó)企業(yè)的印度投資熱由多方面因素造成。黎劍表示，一方面外界普遍認(rèn)為，印度接下來(lái)將會(huì)有至少15年的高速增長(zhǎng)，而現(xiàn)在進(jìn)入印度是很好的選擇；另一方面現(xiàn)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入常態(tài)化發(fā)展時(shí)期，很多行業(yè)都面臨產(chǎn)業(yè)過(guò)剩，包括華為、中信等國(guó)內(nèi)企業(yè)都開(kāi)始大規(guī)模出海，擁有龐大內(nèi)需市場(chǎng)的印度是個(gè)很好的選擇。

而眼下，印度的互聯(lián)網(wǎng)、光伏都是中國(guó)企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)行業(yè)。黎劍表示，印度眼下各個(gè)行業(yè)都有很大的機(jī)會(huì)，適合中國(guó)企業(yè)進(jìn)入，包括新興行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)，無(wú)論是光伏醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)還是建材、房地產(chǎn)。

一個(gè)成功的投資案例是浙江萬(wàn)豐摩輪有限公司。萬(wàn)豐摩輪1997年便成為全國(guó)摩托車(chē)車(chē)輪第一，2003年成為世界第一，現(xiàn)在全球市場(chǎng)中占比為33%~35%，企業(yè)摩輪銷(xiāo)量年年增長(zhǎng)。但在2010年，國(guó)內(nèi)摩托車(chē)市場(chǎng)大幅萎縮，萬(wàn)豐摩輪陷入一次生死危機(jī)中，幸而萬(wàn)豐在2004年就已經(jīng)進(jìn)入印度市場(chǎng)，目前在印度市場(chǎng)占有55%的市場(chǎng)份額，印度2013年摩托車(chē)銷(xiāo)量為1600萬(wàn)~1700萬(wàn)輛，有望在2020年實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)臺(tái)摩托車(chē)的年銷(xiāo)量。

此外，黎劍認(rèn)為印度的金融市場(chǎng)非常完善成熟，有很好的退出機(jī)制，這一點(diǎn)上甚至是“一帶一路”沿線國(guó)家當(dāng)中最具優(yōu)勢(shì)的。對(duì)企業(yè)而言，一定要清楚自身的海外戰(zhàn)略定位，是要深根印度內(nèi)需市場(chǎng)，還是要把印度作為跳板等等。

黎劍對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，企業(yè)的視角決定了企業(yè)的投資方向，很多企業(yè)選擇投資印度，正是看中了其中蘊(yùn)含的契機(jī)，一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)在印度甚至達(dá)到了70%的市場(chǎng)占有率，但也需要注意當(dāng)中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，特別要充分了解當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)游戲規(guī)則。