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哈伯精密以關鍵的±0.1℃精密溫度控制技術，解決工具機、半導體與電子產業制程中的溫度控制問題，在全球高階溫控設備市場中，已占有一席之地。
全球溫室效應對人類的沖擊，關鍵溫度在±2℃，而在工具機的領域里，影響溫度控制的關鍵，則縮小到只有±0.1℃。，在工具哈伯精密工業有限公司，正是因為掌握了這微乎其微的±0.1℃，才能幫助工具機廠商的機臺，做出高精度的切、削動作機產業領域里，扮演不可或缺的角色。
不止如此，哈伯精密在溫度控制的名聲更遠揚到日本與歐洲阿爾卑斯山腳下的德國、瑞士，讓世界見證臺灣在溫度控制領域的領先技術。在挑剔的日本工具機前10大廠中，就有7家采用了哈伯公司的產品，晶圓代工龍頭臺積電、蘋果（Apple）供應鏈專用設備廠所用的高階設備，乃至全球最頂級印刷電路板（PCB）鉆孔機廠瑞士波沙勒斯（Posalux），也都仰賴哈伯精密，為他們解決生產制程中，那致命的關鍵問題。
以專業為本 冷卻機第一品牌
「現在產品講求美感，工具機的切削精度就決定了一切。」董事許文憲解釋。過去工業產品采開模再射出成型，溫度控制不是那么重要。現在許多產品改用工具機加工，主軸溫度控制不佳會熱脹冷縮，失之厘米，差之千毫，「工具機主軸差一微米，切割出來的成品美不美，漂不漂亮，細不細膩，差別就很大了。」
哈伯精密掌握的，正是與日本富士子公司合作開發的溫度控制±0.1℃的關鍵技術，并首創研發出工業界的整合性完全DC直流變頻冷卻機，加上臺灣工具機產業的群聚效應，讓苦守寒窯15年的哈伯精密，現在一年營業額上到7.9億，一個月可做到3,500臺以上的產量規模，成為全球高階溫控設備產能最大的廠商。「全世界還沒有一個專業冷卻機制造廠，可做出這樣的生產量。」國外營銷經理吳斐然補充。
哈伯精密的±0.1℃核心技術，采用PID比例法(專業名詞是否需解釋？)，與日本公司開發完成后，專利權歸哈伯精密，加上制程與技術的改善，終于把同行遠遠拋在后頭。許文憲認為：「這是因為我們知道工具機廠需要什么，知道市場未來的走向。」
重新市場定位 專攻中高階市場
哈伯精密也曾與許多臺灣工廠的宿命一樣，陷入無止境的流血價格戰，「與同行打成一片。」一直到1997年遭遇亞洲金融風暴，許文憲陷入長考，是要收掉還是另起爐灶？「我是運動員，很有挑戰力，怎么可以收掉？」他拿出運動員不服輸的精神，通令公司高階主管全面改善制程，在金融風暴當時，許文憲買下最多廠房、投資最多設備，在最低潮時逆向操作，加碼投資，決心破釜沈舟一戰。
為了擺脫同行價格戰的泥沼，許文憲分析歐洲市場金字塔，從中端切下，舍棄低階市場，全力往高階市場走，「方向明確后，我們終于找到自己要走的路。」許文憲說。
精益求精 市場無可取代
民國83、84年，那時日本匯率很低，許文憲血氣方剛，接了一大堆日本客戶訂單。「那時制程管理及質量管控技術還不成熟，接了很多單，一年后問題一一浮現，學習了什么叫經營失敗。」
哈伯精密當時不理解客戶要什么，也不懂得客戶在說什么，瘋狂接單造成生產線無法負荷，也導致國內外客戶搶單效應，遑論講求質量。客戶訂單來也快，去也快。有了日本這次的教訓，許文憲改變策略，不再求多，只求技術純精。
他請求日本客戶測試自己公司產品，試完反饋試用心得，回頭改善哈伯精密的產品。客戶要求一個月供應50臺，哈伯精密只愿意生產5臺、10臺，怕的是重蹈當年日本的覆轍。「不可否認，哈伯精密就是這樣利用日本及其他高階客戶的高精技術及嚴苛品管的要求來學習改善、精益求精，這是哈伯這十年成長最快的原因。」
接受政府輔導改善制程
哈伯精密產品現在不止在工具機產業中一枝獨秀，也進入電子、半導體領域。最特殊的是，哈伯精密的所有產品，全都是百分之百哈伯精密設計、研發、制造，連銷售與售后服務全都自己來，以哈伯品牌營銷全球。
同時，哈伯精密加入臺中精機與永進機械等多家工具機大廠成立的M-team，透過財團法人中衛發展中心申請經濟部工業局「推動跨體系協同商務管理計劃」，改善了生產制程及管理系統，今年更獲得頒發卓越中堅企業的殊榮。
許文憲特別贊許政府表揚中堅企業，認為這項措施的確能扶弱拔尖，「一些員工人數可能只有80名到100名的中小企業，可能在世界排名第二或第三，政府應該挑出這些具潛力的產業，好好輔導，對臺灣產業與經濟面都會有好的效應。」
哈伯精密在溫度補償上的成就，已是另類的臺灣之光。日本工具機龍頭大廠mazak、牧野公司（makino）以及Mori Seiki都曾表示，哈伯精密是他們所見過溫度控制最好的協力廠，哈伯精密的第一，來自客戶的肯定，以及市場的嚴格考驗，如同許文憲說的：「哈伯精密沒有競爭者，我們的競爭者就是我們自己。」哈伯精密會繼續精益求精，追求溫控的世界第一；
