臺(tái)勵(lì)福堆高機(jī)征戰(zhàn)全球搶堆高機(jī)份額（臺(tái)勵(lì)福堆高機(jī)）

「我們要接軌全球、放眼國(guó)際！」臺(tái)灣堆高機(jī)制造龍頭臺(tái)勵(lì)福董事長(zhǎng)林溪文宣布，臺(tái)勵(lì)福已和日本豐田自動(dòng)織機(jī)合作在新加坡設(shè)立合資公司，未來(lái)將以控股方式整合兩岸資源，搶攻全球堆高機(jī)市場(chǎng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)全球堆高機(jī)年需求量逾100萬(wàn)臺(tái)，每年以10%幅度成長(zhǎng)。其中先進(jìn)國(guó)家占六成、中國(guó)大陸等新興市場(chǎng)占四成；大陸堆高機(jī)年需求量為20萬(wàn)至25萬(wàn)臺(tái)，其中，八至九成為售價(jià)僅先進(jìn)國(guó)家一半的中低價(jià)機(jī)種。

豐田自動(dòng)織機(jī)為全球堆高機(jī)龍頭廠，全球市占三成，過(guò)去以生產(chǎn)高階機(jī)種為主，在大陸的年銷量?jī)H4,000臺(tái)。

臺(tái)勵(lì)福堆高機(jī)林溪文指出，豐田自動(dòng)織機(jī)以高單價(jià)市場(chǎng)為主，每臺(tái)售價(jià)約新臺(tái)幣80萬(wàn)至100萬(wàn)元；臺(tái)勵(lì)福以中高價(jià)及經(jīng)濟(jì)型機(jī)種為主，售價(jià)分別為50萬(wàn)至60萬(wàn)元，以及35萬(wàn)至40萬(wàn)元。豐田自動(dòng)織機(jī)與臺(tái)勵(lì)福合作，可強(qiáng)化中低階堆高機(jī)陣容，建立完整的產(chǎn)品群，藉此搶攻大陸、東南亞、印度及南非等新興市場(chǎng)。

臺(tái)勵(lì)福堆高機(jī)分享建構(gòu)銷售網(wǎng)，新集團(tuán)營(yíng)收拚500億

臺(tái)勵(lì)福與豐田自動(dòng)織機(jī)合作后，未來(lái)將投入更多心力在智慧制造領(lǐng)域，也可借力使力，擴(kuò)大營(yíng)運(yùn)版圖。因應(yīng)這項(xiàng)合作臺(tái)勵(lì)福有多項(xiàng)投資擴(kuò)廠計(jì)畫陸續(xù)展開，包括草屯、南崗工業(yè)區(qū)擴(kuò)廠，投資約20億元，預(yù)計(jì)2018年啟用；上海南通購(gòu)入的150畝土地及東莞50畝土地，初期投資約20億元，預(yù)計(jì)2017年投產(chǎn)。

臺(tái)勵(lì)福堆高機(jī)林溪文說(shuō)：未來(lái)全球市場(chǎng)由豐田當(dāng)領(lǐng)頭羊，兩岸則由臺(tái)勵(lì)福為先鋒。透過(guò)這項(xiàng)合作，豐田自動(dòng)織機(jī)所有產(chǎn)品銷售網(wǎng)預(yù)計(jì)2020年全面建構(gòu)完成，屆時(shí)臺(tái)勵(lì)福集團(tuán)合并營(yíng)收將超過(guò)500億元。

臺(tái)勵(lì)福可說(shuō)是隱形冠軍企業(yè)的代表，1973年成立以生產(chǎn)旋臂鉆床起家，林溪文熱衷新產(chǎn)品研發(fā)，不久就跨入堆高機(jī)及CNC轉(zhuǎn)塔式電腦沖床等領(lǐng)域，近幾年再延伸至雷射切割機(jī)、制茶機(jī)、機(jī)器人等產(chǎn)品。

臺(tái)勵(lì)福堆高機(jī)進(jìn)入大陸市場(chǎng)15年，先后打敗Amada、Finn Power及TRUMP等大廠，成為外資企業(yè)第一名。業(yè)界分析，臺(tái)勵(lì)福在大陸通路布建完整，價(jià)格又比國(guó)外廠牌便宜10%至20%，是主要競(jìng)爭(zhēng)利基。

隨營(yíng)運(yùn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，臺(tái)勵(lì)福南投南崗工業(yè)區(qū)及大雅有五座生產(chǎn)廠房，青島及廣東番禺有二處堆高機(jī)生產(chǎn)基地，集團(tuán)員工1,500余人。

臺(tái)勵(lì)福2014年合并營(yíng)收110億元，年增5%，2015年受不景氣影響，合并營(yíng)收降至85億元，年減二成。其中兩岸合計(jì)售出約2.5萬(wàn)臺(tái)堆高機(jī)，在大陸市占為第三名，工具機(jī)事業(yè)則近10億元。

日本豐田自動(dòng)織機(jī)2014年9月與臺(tái)勵(lì)福達(dá)成共識(shí)，由豐田收購(gòu)臺(tái)勵(lì)福堆高機(jī)事業(yè)，臺(tái)勵(lì)福堆高機(jī)事業(yè)分拆成立新的合資公司臺(tái)豐；另外，臺(tái)勵(lì)福青島廠包括品牌、堆高機(jī)及運(yùn)搬機(jī)械，全數(shù)交由臺(tái)豐經(jīng)營(yíng)。

臺(tái)勵(lì)福分享多角化經(jīng)營(yíng)，打造茶界星巴克

近幾年臺(tái)勵(lì)福產(chǎn)品積極朝多角化方向發(fā)展，其中，最受矚目的是制茶機(jī)與機(jī)器人。看好兩岸制茶市場(chǎng)龐大商機(jī)，臺(tái)勵(lì)福成功研發(fā)出最新的自動(dòng)化「多軸式制茶揉捻機(jī)」，標(biāo)榜為全球首件模擬人手揉捻的制茶設(shè)備，并已申請(qǐng)專利，預(yù)計(jì)2016年正式上市。

臺(tái)勵(lì)福不只投入自動(dòng)化制茶設(shè)備研發(fā)，同時(shí)計(jì)劃五年內(nèi)投入20億元，在臺(tái)灣打造「茶業(yè)界的星巴克」，目前正積極投入品牌設(shè)計(jì)與茶點(diǎn)、茶食的研發(fā)，以及行銷通路布建。

林溪文表示，新加坡的「TWG tea salon」標(biāo)榜為世界級(jí)的精品茶沙龍，由于走頂級(jí)路線，茶的售價(jià)比星巴克咖啡貴三、四倍，臺(tái)勵(lì)福就是希望朝此目標(biāo)邁進(jìn)。

據(jù)了解，臺(tái)勵(lì)福已購(gòu)入南投縣鹿谷鄉(xiāng)約500坪土地，準(zhǔn)備規(guī)劃「臺(tái)勵(lì)福TLF」茶葉品牌觀光工廠，并與有機(jī)茶園契作；目前在臺(tái)中市區(qū)尋找四、五個(gè)通路據(jù)點(diǎn)，未來(lái)將搶攻頂級(jí)茶與高級(jí)藝品的銷售，「臺(tái)勵(lì)福TLF」品牌茶預(yù)計(jì)2016年底上市。

臺(tái)勵(lì)福堆高機(jī)推動(dòng)的正向改變

擴(kuò)大研發(fā)投資：斥資20億在草屯、南崗工業(yè)區(qū)擴(kuò)廠，預(yù)計(jì)2018啟用；斥資20億在大陸南通及東莞擴(kuò)廠及興建南部銷售總部，可強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)整體產(chǎn)值成長(zhǎng)；

重視基層培養(yǎng)：定期舉辦員工職能訓(xùn)練；與豐田自動(dòng)織機(jī)結(jié)盟，引進(jìn)豐田管理模式進(jìn)行內(nèi)部改造，進(jìn)一步提升管理與生產(chǎn)效率；

鼓勵(lì)員工研發(fā)：鼓勵(lì)員工發(fā)明新產(chǎn)品暨發(fā)表專利，發(fā)明獎(jiǎng)視產(chǎn)品貢獻(xiàn)度而不同；另有提案獎(jiǎng)金，有效帶動(dòng)專利數(shù)量大增；

臺(tái)勵(lì)福堆高機(jī)林溪文創(chuàng)業(yè)，專挑別人不做的

堆高機(jī)制造龍頭臺(tái)勵(lì)福推動(dòng)國(guó)際接軌之余，更不忘向全球宣傳「臺(tái)灣制造」，董事長(zhǎng)林溪文愛(ài)臺(tái)灣，臺(tái)勵(lì)福生產(chǎn)的每臺(tái)堆高機(jī)或工具機(jī)，機(jī)身都能看到臺(tái)灣地圖，還有「Tailift」英文商標(biāo)。

很多人問(wèn)公司為何取名臺(tái)勵(lì)福？林溪文說(shuō)，堆高機(jī)中的堆高英文是「lift」，Taiwan lift合起來(lái)念就是臺(tái)勵(lì)福，公司生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良、性價(jià)比高的堆高機(jī)或工具機(jī)，要讓臺(tái)灣的能見(jiàn)度提升，簡(jiǎn)單又好記。

今年64歲的林溪文出身農(nóng)村，但從小對(duì)農(nóng)務(wù)缺乏興趣，甚至為了躲避插秧、收割等工作，刻意搬到學(xué)校宿舍。但只要提起拆機(jī)器，這個(gè)鄉(xiāng)下囝仔的眼睛就會(huì)發(fā)亮。

求學(xué)階段時(shí)，就讀伐木科的林溪文常躲到實(shí)習(xí)工廠拆解學(xué)校的機(jī)器，由于喜歡東拆西拆，「賤仔」的綽號(hào)不逕而走。但誰(shuí)也沒(méi)想到，這個(gè)特別的興趣，后來(lái)為他創(chuàng)造龐大的事業(yè)版圖。

40幾年前，機(jī)械業(yè)就如現(xiàn)在高科技產(chǎn)業(yè)一樣處于高峰期，林溪文退伍后，在臺(tái)中縣大雅鄉(xiāng)家中的三合院開機(jī)械加工廠，從較冷門且競(jìng)爭(zhēng)小的旋臂鉆床切入市場(chǎng)。

后來(lái)臺(tái)勵(lì)福接收不少楊鐵企業(yè)的資深員工，逐步往堆高機(jī)產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)。

其間林溪文不斷拆解國(guó)外知名品牌堆高機(jī)，再研發(fā)新產(chǎn)品，短短幾年，臺(tái)勵(lì)福的產(chǎn)量已躍居全國(guó)第一，就連困難度極高的變速箱也能自行開發(fā)生產(chǎn)。

除拆機(jī)械，林溪文對(duì)行銷也有獨(dú)到的一面，他特地成立「堆高機(jī)聯(lián)誼會(huì)」，平時(shí)和廠商搏感情，整合上下游通路，迅速擴(kuò)大市占率。

林溪文并非科班出身，創(chuàng)業(yè)至今都是靠自行摸索、不斷吸收新知來(lái)找出答案。他強(qiáng)調(diào)，「專挑別人不做的，或是別人怕麻煩的產(chǎn)業(yè)下手」，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)較小，相對(duì)成功的機(jī)會(huì)也較大。

臺(tái)勵(lì)福最早投入的旋臂鉆床，就是因?yàn)楫?dāng)年因?yàn)闄C(jī)械體積龐大，一般業(yè)者都不喜歡做；接著又投入堆高機(jī)及電腦沖床，也是因?yàn)楹苌儆袠I(yè)者制造，但如今這些產(chǎn)品都成為臺(tái)勵(lì)福的競(jìng)爭(zhēng)利基。

2006年，林溪文開始有推動(dòng)技術(shù)整合的構(gòu)想，并積極與一些不想跟日本合作的歐洲堆高機(jī)廠商接觸，強(qiáng)調(diào)臺(tái)灣研發(fā)速度快、成本比日本低，品質(zhì)又較大陸穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)，說(shuō)服廠商加入臺(tái)勵(lì)福的整合平臺(tái)。

林溪文這個(gè)構(gòu)想陸續(xù)獲德國(guó)橫移式堆高機(jī)、丹麥柴汽油堆高機(jī)、加拿大越野式堆高機(jī)、英國(guó)窄道式堆高機(jī)，以及義大利靜油壓式堆高機(jī)等近十家廠商或系統(tǒng)加入。

臺(tái)勵(lì)福堆高機(jī)一臺(tái)化生產(chǎn)，效率大躍進(jìn)

中國(guó)供應(yīng)鏈崛起，臺(tái)勵(lì)福堆高機(jī)董事長(zhǎng)林溪文不諱言，壓力真的很大，但臺(tái)勵(lì)福不會(huì)坐以待斃，與日本豐田自動(dòng)織機(jī)結(jié)盟合作，就是為推動(dòng)企業(yè)改造，以正向改變因應(yīng)挑戰(zhàn)。

近一年來(lái)臺(tái)勵(lì)福堆高機(jī)在工業(yè)局輔導(dǎo)協(xié)助下，積極推行「生產(chǎn)力4.0」，并透過(guò)與豐田自動(dòng)織機(jī)合作，引進(jìn)豐田的精實(shí)與生產(chǎn)管理模式，廠房空間與工時(shí)全都縮減一半，加上「一臺(tái)化」生產(chǎn)，林溪文直說(shuō)瘦身后更有勁。

臺(tái)勵(lì)福堆高機(jī)林溪文指出，過(guò)去大家習(xí)慣一次做出10臺(tái)堆高機(jī)，反而造成庫(kù)存過(guò)多、浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)空間等問(wèn)題；引進(jìn)豐田生產(chǎn)管理模式后，居然找到新出路，員工自動(dòng)想出改善模式，生產(chǎn)改成專一化，同步制造一臺(tái)堆高機(jī)，生產(chǎn)效率提高15%至20%。

工業(yè)局表示生產(chǎn)力4.0不只是物聯(lián)網(wǎng)、感測(cè)器、云端與大數(shù)據(jù)，最重要的精髓在于「制程改善」。以臺(tái)勵(lì)福為例，省下一半廠區(qū)空間，但產(chǎn)能不變，未來(lái)還可將大陸廠房移回來(lái)，在有限空間做出最大效能。除改善生產(chǎn)管理效能，臺(tái)勵(lì)福也很重視產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，堆高機(jī)的研發(fā)人員就有上百人，工具機(jī)部門也有40多人，且多為碩士、博士學(xué)歷。考量臺(tái)灣人才不足，林溪文更遠(yuǎn)赴日本招募人才。

另外臺(tái)勵(lì)福訂出員工提案改善獎(jiǎng)金制度，要求每位員工參與；在產(chǎn)品研發(fā)方面，視實(shí)際貢獻(xiàn)力，發(fā)給數(shù)萬(wàn)至數(shù)十萬(wàn)元獎(jiǎng)金，目前臺(tái)勵(lì)福在堆高機(jī)的相關(guān)專利超過(guò)30項(xiàng)。

臺(tái)勵(lì)福堆高機(jī)重視創(chuàng)新研發(fā) 營(yíng)運(yùn)成長(zhǎng)關(guān)鍵

臺(tái)勵(lì)福以生產(chǎn)旋臂鉆床起家，最初沒(méi)有雷射相關(guān)產(chǎn)品，但與工研院合作后，開發(fā)多款雷射加工設(shè)備，公司重視創(chuàng)新研發(fā)，是帶動(dòng)營(yíng)運(yùn)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

臺(tái)勵(lì)福最初以生產(chǎn)旋臂鉆床起家，后來(lái)跨入堆高機(jī)及CNC轉(zhuǎn)塔式電腦沖床等領(lǐng)域，近幾年延伸至雷射切割機(jī)、制茶機(jī)、機(jī)器人等產(chǎn)品。

在多角化經(jīng)營(yíng)策略下，臺(tái)勵(lì)福橫跨運(yùn)搬、工具機(jī)、光電及食品等產(chǎn)業(yè)，最近又與全球堆高機(jī)龍頭日本豐田自動(dòng)織機(jī)結(jié)盟，引進(jìn)豐田式管理模式，更成立合資公司搶攻全球市場(chǎng)，營(yíng)運(yùn)版圖不斷擴(kuò)大。

洪基彬指出，工研院2015年成立雷射與積層制造科技中心，希望建立雷射產(chǎn)業(yè)新聚落，四大核心策略包括技術(shù)深耕、引領(lǐng)創(chuàng)新、邁向卓越及延伸創(chuàng)業(yè)。臺(tái)勵(lì)福與工研院合作，陸續(xù)開發(fā)三件與雷射相關(guān)的設(shè)備，正是引領(lǐng)創(chuàng)新的成功案例。

臺(tái)勵(lì)福最初對(duì)雷射加工領(lǐng)域并不了解，但在勇于創(chuàng)新研發(fā)的政策下，2008年與工研院合作，首先開發(fā)出CO2雷射切割機(jī)，這項(xiàng)新產(chǎn)品標(biāo)榜非接觸式加工，可省去不少傳統(tǒng)沖床加工制程，還有模具、刀具的耗損。

2011年臺(tái)勵(lì)福再成功開發(fā)出結(jié)合沖床與雷射功能的沖雷復(fù)合機(jī)，訴求可為客戶節(jié)省更多加工成本，并提升加工效率，產(chǎn)品在市場(chǎng)上也獲得肯定。

2014年起，臺(tái)勵(lì)福與工研院進(jìn)一步合作，開發(fā)更高階、環(huán)保與省能的雷射咬花機(jī)，這項(xiàng)計(jì)畫為期三年，參與合作廠商還包括以控制器為主的新代科技，以及生產(chǎn)光學(xué)元件的統(tǒng)新光信等，臺(tái)勵(lì)福負(fù)責(zé)整機(jī)系統(tǒng)制造。

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