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機械業是制造業的火車頭，臺灣機械業走過六十年頭，為臺灣產業成長貢獻厚實基礎，程泰機械集團是其中的關鍵領航者，成立四十一年程泰始終將研發與制造核心留在臺灣，董事長楊德華認為，只要肯努力臺灣沒有道理做不贏日本與韓國，如今程泰正一步步實現對臺灣的承諾。
對臺灣整機大廠程泰機械集團而言，根留臺灣不是口號是實踐更是挑戰。一九八○年代臺灣經濟起飛，制造出口增加，一九九○年代臺灣企業為開拓更大市場，獲取更多財源，紛紛敲著戰鼓，揮動著西進旗幟馳騁在全球沙場上，有成功亦有失敗，但無論外界環境如何變化程泰都堅持站在臺灣疆土上，力拼向全球世人宣告臺灣制造的精神、技術與品質。
程泰的這份堅持并不容易。成立于一九七五年，過去四十一年間，全球機械業歷經快速成長、衰退、轉型等過程，以亞洲市場來看日本機械業擁有百年傳承的厚實基礎，韓國則有政府傾全力扶植，并有強大的汽車工業庇護，這都是臺灣機械業在全球市場開疆辟土的外在危機，為避開威脅有些企業選擇將原有技術帶到低階市場發展，但程泰選擇正面迎擊，專注在思考升級技術，程泰集團董事長楊德華不斷告訴員工：我們一定做得贏。
于是當外界大膽西進之際，程泰集團依然將研發、制造的重心留在臺灣，不向成本低廉或眼前市場廣大等誘因低頭。如今程泰堅守臺灣的成果是當其它企業在中國發展面臨困境，開始鮭魚返鄉，二○一五年程泰合并旗下程泰機械、亞崴機電、益全機械等子公司，年產超過一千五百臺機器，銷售至全球四十五國，每年出貨年增率超過二○％，以穩健腳步朝向二○二○年，合并營收達二百億，并成為全球前二十大機械集團目標邁進。
不只在量程泰也從質達成了做得贏的氣勢。二○○四年初程泰全系列產品正式進軍日本市場，與日產汽車主要供應商桐生企業合作生產中小型立車超過十年，出貨近千臺，二○一五年三月，還獲得豐田汽車頒發設備原價優良獎，表彰程泰機械設備的高效能與耐用度，為豐田節省了近五十％的生產時間。二○一六年，本田汽車汽車零部件主要供應商愛汽科技也頒獎肯定程泰車床對愛汽的貢獻。
勇敢走出不一樣的路，楊德華對于根留臺灣充滿信心來自二大因素，一是臺灣機械產業尚未斷鏈，從鋼材提供、零組件研發生產、到機器設計組裝，臺灣機械業都有能力一條鏈作業供應。另一是臺灣產業轉型，政府力推工業3.0、4.0，皆為程泰技術升級后的發展契機。
當然信心也來自價值信仰，無論環境好或壞，只要能協助產業與技術成長，程泰都毫無畏懼地加碼投資研發、添購設備，即使集團曾有幾年面臨財務困境，也從不間斷，亞崴機電總經理康劍文指出而且技術升級不只在核心，也包括由上到下的串連整合。
四十一年來程泰走不一樣的路，立足臺灣，放眼全球，程泰從三大面向著手，不斷在逆勢中成長，包括：
一、發展高階復合化：為提高競爭門檻，程泰不僅自制動力刀塔，也創新多軸復合化結構，工件一次裝夾即可完成加工。程泰也積極朝向復合化、大型化、智能化與自動化的四化發展，如開發多款大型復合式機械，二○一四年就賣了兩臺價值達二百萬美金，重量達二百萬噸的大型機械到東歐保加利亞。
二、從看不見的品質著手：除了從外在看得到的功能研發著手，程泰也致力于見不見的細節品質，一是加強鏟花技術，另一是自制零部件。
走進亞崴廠房里，有一支工作團隊特別引人矚目，每人手上都拿著一把鏟刀，對著一塊塊的鋼構機身，以一種獨特的律動感扭動著腰身，然后一一鏟除機身接觸面的不平滑。機械的高精度與鏟花工夫息息相關，為了從里到外掌控品質，有別于其它機械廠委外制作，亞崴自訓鏟花團隊，平均年資五到十年，因而創造出亞崴產品具備其它同級機種難以超越的精度優勢。
自制零部件也是看不見的品質。康劍文坦言，當初是因為程泰技術升級后，供應商無法再投入更大成本添購設備，制造出符合程泰產品標準的零部件，魔鬼藏在細節里，供應商無法做，程泰只好自己做，雖然剛開始大幅提高生產成本，但從上到下、里到外掌握技術之后，程泰也因此找到第二條成長曲線，培養出優良的客制化能力，程泰與亞崴也分別自創GOODWAY、AWEA品牌。
三、成立國際級行銷團隊：除了產品制造的一條龍掌控，程泰的全球行銷系統從日本，到美國、歐洲、亞洲，除了自行設立海外分公司之外，皆與當地數一數二的經銷團隊合作。同時，程泰運用集團規模化綜效，成立聯合行銷部門，三間子公司從海外辦展、架設官方網站、制作產品型錄與宣傳品，皆由內部團隊操刀，提升全球行銷的時效掌控性與彈性度，協助程泰抓緊每個業務成長機會，康劍文笑稱程泰行銷團隊的專業度已能成為一家獨立公司。
與臺灣共同成長，楊德華認為上中下游產業鏈一起獲利，程泰才有機會達成全球前二十大的目標，因此與供應商成為伙伴關系也是程泰的企業文化。有個故事就令程泰供應商津津樂道，某個正值下班時刻的下雨天，供應商正好送貨來，滂沱大雨將產品統統淋溼了，結果程泰工程人員趕緊請供應商卸下貨，五個人自動自發的拿布擦拭，立即上油，保存零部件品質，而不是直接請供應商載回整理完畢再運來，令供應商相當感動。
程泰人的這份精神部份來自于他們對公司的歸屬感，實地走一趟程泰廠房，即使走了二、三百公尺，坐慣辦公室的人也不會覺得悶熱、雜亂、臟污，現場工程人員個個看來年輕有活力，一問之下，很多人竟有十年以上資歷，但他們身上卻沒有所謂黑手形象，這是程泰善待人才、努力轉型的具體成果。
楊德華曾說：機器要好，除了靠超越的設計能力，更要靠人組裝。程泰積極培養臺灣人才，除了打造能力，更包括提供心靈滿足與刺激企圖心，期望藉此帶領人才走出臺灣，站上國際舞臺。近年來，亞崴積極成立工具機學院，程泰也加入工業局的產業人才扎根計劃，二○一二年起，每年舉辦精密工具機技術專題實作獎，站在第一線與人才共同成長。
從技術升級到人才培養，程泰始終與臺灣站在一起，楊德華最大的期望，除了成為世界一流企業，他也期望為臺灣培養出更多的快樂機械人，讓年輕人才以成為機械人為傲，為臺灣機械業與程泰的傳承、扎根提供最大動能。
