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機(jī)床行業(yè)新聞
協(xié)易沖床董事長:郭雅慧、近3年成績單營收在34至40億元間,庫存與應(yīng)收帳款較同業(yè)低;
逆境策略:不只賺制造財(cái),也要賺智慧財(cái);咬牙拚機(jī)械智慧化郭雅慧坦承:沒辦法再降成本,臺灣已是極致;
雖然大環(huán)境不佳,但我們走進(jìn)協(xié)易機(jī),卻嗅不到景氣疲軟的味道。為了拚智慧機(jī)械,新大樓興建工程趕不上研發(fā)人力擴(kuò)編,約五、六坪大的會議室改成臨時辦公室,擠進(jìn)來的新面孔是資通訊工程師,他們與傳統(tǒng)機(jī)械工程師三五成群,討論要讓機(jī)器變聰明。
資通訊、機(jī)械兩組人,在同間辦公室工作已屬罕見,更特別的是,坐鎮(zhèn)這家工具機(jī)上柜公司,是年僅四十八歲、業(yè)界罕見的女性二代主,協(xié)易機(jī)董事長郭雅慧。
美國紐約佩斯大學(xué)財(cái)管碩士畢業(yè)的郭雅慧,在協(xié)易沖床創(chuàng)辦人郭勝雄五名子女中排行老大,一九九三年進(jìn)入公司后,就是父親最倚重的業(yè)務(wù)大將。
接班后郭雅慧除了大動作換掉一半經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員與過去切割外,還策動了一場讓機(jī)臺生出神經(jīng)系統(tǒng)質(zhì)變大作戰(zhàn),這是協(xié)易機(jī)現(xiàn)在逆勢突圍關(guān)鍵。回想當(dāng)時她說:我沒有掙扎,因?yàn)椴簧墶⒉晦D(zhuǎn)型,公司就死定了。
美國直到一三年工具機(jī)產(chǎn)值才超越臺灣,中衛(wèi)中心董事長佘日新卻指出,盡管名稱不同,但美國工業(yè)4.0或智慧化卻早在三十年前就開始發(fā)展;常駐美國拚訂單十多年的郭雅慧,也看見這制造業(yè)的大趨勢。
郭雅慧清楚知道工業(yè)4.0的機(jī)械智慧化大戰(zhàn)并不遙遠(yuǎn),是在全球工廠中實(shí)際發(fā)生的事,會賺制造財(cái)是不夠的,還要能賺制造服務(wù)化的管理財(cái)。
郭雅慧認(rèn)為現(xiàn)在要賣的機(jī)器跟以前不一樣,要幫它生出很多神經(jīng)系統(tǒng),每個神經(jīng)系統(tǒng)還要連接起來,這就是精密機(jī)械加上大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò),變成智慧機(jī)械;智慧機(jī)械本身還要連結(jié),就變成智慧制造、智慧工廠,從點(diǎn)到線到面的改變,就是管理財(cái)。
沒錯郭雅慧要拚的是機(jī)械智慧化的轉(zhuǎn)型升級,除了大勢所趨,郭雅慧坦言:再降成本,我沒那么厲害,臺灣已是極致。
除了大膽投注研發(fā),郭雅慧也比別人早一步整合工具機(jī)與資通訊的人才。郭雅慧透露當(dāng)機(jī)械工程師遇上資通訊工程師,光一個實(shí)時的概念,一邊的認(rèn)知是今天,另一邊認(rèn)知是五分鐘,跨業(yè)溝通與磨合,困難之高超乎想象。
五年前郭雅慧靠著iPhone在內(nèi)的消費(fèi)電子產(chǎn)品訂單穩(wěn)住家業(yè),高達(dá)七成營收來自這類訂單。但協(xié)力廠商透露,郭雅慧早就認(rèn)定電子產(chǎn)品生命周期短,訂單暴起暴落,風(fēng)險很大。反觀汽車產(chǎn)業(yè)客戶規(guī)模大、產(chǎn)品生命期長,訂單較穩(wěn)定,成為協(xié)易機(jī)重點(diǎn)開發(fā)的新市場。
在換跑道陣痛期郭雅慧一度經(jīng)歷就算接到訂單,沒利潤也當(dāng)學(xué)習(xí)吞下去的考驗(yàn),但寧愿放棄獲利、也不放棄研發(fā)的堅(jiān)持,讓汽車業(yè)埋單其產(chǎn)品。一家從不買臺灣工具機(jī)的德國汽車原廠,去年底打破慣例,兩度下單購買四臺該公司的新伺服沖床。
原來這臺運(yùn)往德國的機(jī)器,還包括能主動通報(bào)的自動健檢功能、可視化實(shí)時自動良率與精度監(jiān)控、掌握跨國產(chǎn)線信息并提出建議的遠(yuǎn)端遙控系統(tǒng)等智慧功能。此機(jī)器通過性能測試后,協(xié)易機(jī)將獲得卡進(jìn)雙B(奔馳與寶馬)車廠供應(yīng)鏈的好機(jī)會。
協(xié)易沖床位于桃園龜山,鄰近竹科地利讓郭雅慧早一步引進(jìn)資通訊人才,進(jìn)行跨業(yè)整合。也許黃金縱谷再起的契機(jī),就在于與竹科的異業(yè)整合能有多快。
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