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上銀成立于1989年，董事長卓永財；近三年成績單：營收成長兩成達148億元，每股盈余達6元以上；逆境策略：不研發、不進步，就會被淘汰；
搶到訂單不厲害，搶得到上銀的貨才厲害。二○一一年臺灣工具機訂單大爆發，業界流傳這樣一句話，上銀生產的滾珠螺桿，雖是支不起眼的鋼鐵桿但卻是工具機的關鍵零件，負責定位、傳動，要移動的機器都需要它，沒有它工具機業者誰都出不了貨。
那時掀起的兩岸業者搶貨熱潮，讓上銀原本不到一百五十元的股價，短短約半年就攻破三百元大關，是中部黃金縱谷中最傳奇的一家公司。
當年走進上銀法說會現場，慕名而來的眾多法人研究員擠滿現場，每個人都想知道：賣到缺貨的滾珠螺桿，還能讓上銀的每股盈余成長多少？
但記者目睹，卓永財上臺后卻只顧著談論機器人大夢，不談最熱門商品，也不談獲利多少，耐不住性子的研究員，當場嘲諷的跟記者說：連展示的機器人都跟去年一樣，每年還浪費時間，講這個不知道何時會賺錢的賠錢貨！
事隔四、五年，此時走進上銀科技，大廳迎面而來的機器人設備，勾起我當年回憶。那時誰也沒想到在景氣退潮后，賠錢貨卻成為金雞母。協易機董事長郭雅慧提醒我：注意到了嗎？卓董談機器人談到現在，才終于談到錢了。
卓永財表示，過去幾年滾珠螺桿除了中國客戶需求擴大外，也是機器手臂、機器人的重要零件；隨著耕耘機器人，應用領域也擴大，包含醫療、半導體等設備領域也都有不錯斬獲，不再只靠工具機。過去虧損連連的機器人整機產品，隨著逐漸成熟，他也說：最快第四季末就會轉虧為盈。
雖然激情過后，上銀股價已經腰斬回到約一百七十元，但攤開財報，過去三年的營運績效并沒有打折，年營收逆勢成長約兩成，進逼一百五十億元大關，仍是表現相對突出的產業領頭羊。
自愿不想過舒適生活的人，才叫作企業家。卓永財用管理大師彼得．杜拉克的這句話，形容自己的生活方式。
這句話相當貼切，因為景氣最好的時候，卓永財的機電股王傳奇是用睡工廠二十年熬出來的，其后他也不敢留戀舒適圈，繼續加碼研發，一點都不敢松懈。從財報來看景氣往下走，上銀研發經費卻往上加碼，一二年的研發占營收比率約三％，去年拉高超過六％，在工具機類股中占比最高。
采訪當天卓永財雖然帶著腳傷，接受本刊采訪后未因腳跛而取消任何既定行程，之后從國內到國外長達兩周行程滿檔，七十四歲的卓永財不放棄任何拚業績的機會。
剛從工具機公會理事長卸任的卓永財，對產業仍有強烈使命感。卓永財認為異業資源整合是臺灣工具機競爭力提升的關鍵。卓永財積極促成工具機與臺灣半導體、國際半導體、智慧自動化四公會結盟，要攜手開發工業用IC應用的關鍵組件。
卓永財深知，臺灣當前的處境不能再削價拚量，想要贏就要往上走，挑戰高階機種市場。他繼機器人大夢后，新的夢想是要證明臺灣產業有升級的能力！
上銀集團董事長卓永財在2017天下經濟論壇夏季場說，臺灣發展工業4.0太好高騖遠，很多廠商還在2.0的階段卻在發展4.0，是把資源放在錯的地方。以下為演講摘要：
臺灣不是沒有在推動工業4.0。這幾年的狀況我很擔心，我的顧客里面每個人的程度都不一樣。現在臺灣有很多廠商在2.0，每天卻跟他說，要他念大學與研究所等級的4.0。
臺灣也不能把所有資源都投在工業4.0。臺灣還有很多企業在基礎的階段，要先撐過今天，才會有明天，如果沒有明天就不用談十年后的目標。
臺灣還有很多人在2.0，但如果不升級五年內就會被中國大陸與東南亞國家的企業超越。3.0的不升級，10年后也會很困難。現在要為2.0的，強力升級到2.0、甚至3.0。
如果看中國大陸的發展，比我們務實許多。雖然他們喊出2025要成為制造強國，2050要成為創新強國，但做法很務實。他們的做法是還在工業2.0階段的要先補課，然后工業3.0要普及化，工業4.0是示范廠。
臺灣也應該重新思考制造的意義，代工與制造不一樣。代工是以人力為基礎的快速服務，少用制造設備。但傳統3％與5％毛利的代工不可能回臺灣。臺灣要顧用到100人已經很難，中國大陸要顧到100萬人相對簡單。
制造的意義不一樣，制造業要有獨特的設計能力。我們工廠隔壁就是股王大立光。你說他是代工業，還是制造業？他是制造業。
產業界要做的是了解顧客，之后才能幫顧客創新，創造價值。我們要主動為顧客創新才是智慧制造。
該怎么做？臺灣也不能完全拷貝德國版的工業4.0。因為這是德國以自己的產業狀況設計出來的解方。現在太多人都在講云端與物聯網，可是基礎都沒有先做好。
你要去收集資料需不需要有感測器，這是第一步。有了資料后面的解讀就很重要。平常的產學合作也很重要，也要創造合作伙伴的生態系統，企業如果要參加，還在醞釀生態系統的時候就要加入，否則就來不及了。要邁向4.0，傳統漸進式與革命性創新都要做。
另外要協助臺灣的中小企業，要有更多的中小型系統整合廠。臺灣還是有很多優勢，例如精密機械，五金工業，資通訊產業。臺灣人力素質相對好，應變能力也高。
