誰能活著走出中國未來五年臺商倒一半

編著注：本文來源與網絡，原文發布時間為2012年“商業周刊”，2017年為該文所述未來五年之時間點；

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中國即將成為世界第一大國，二十年前到對岸卡位的臺商，卻正在被趕出中國；

世界反過來！ 五年內臺商倒一半，誰能活著走出中國？

聽到一家臺商做耶誕燈的公司被深圳政府「掃地出門」的消息，前后三次到了深圳，電話打了十多通，簡訊也傳了，就是不讓我們到他工廠。

這家臺商（為考量人身安全，不用真實名字）今年二月無預警收到公文，要求它與同一工業區內的十余家公司，四月底前搬遷，騰出廠房好引進軟件產業。沒有動遷費，未來只有微薄的廠房租金收入。

四月下旬，我們終于聯絡上總經理，「你想問什么？我這電話有******，我來這里這么久了，你知道，臺商都有被******。」他劈頭就緊張的說，「這邊政府如果沒有配合，他……，」電話中掩不住氣憤，來二十三年了，「哪有說搬就搬的？」「你看，政府這樣做，就是要消滅這個產業啊！」

耶誕燈到深圳是在二十年前，當時臺商到中國投資，一下飛機，兩排穿著紅色旗袍的迎賓小姐上來，幫你掛一串夏威夷式的花圈在脖子上；往飯店的路上有前導車開路，早期馬路上塵土飛揚，牛、馬、羊加滿街的自行車，公安拿著大聲公喊著：「讓開！讓開！靠邊走、靠邊走！」

享受過這樣皇帝等級接待大禮的臺商，如今很難想象，一張命令，就要他結束二十多年浪跡他鄉累積的心血。

臺商走入尾聲！勞力密集、高污染廠都不受歡迎了；此刻仍在中國奮斗的八萬六千家臺商，正面臨著最后一役，生死存亡之戰。誰能夠活著走出中國？

工廠，是中國過去二十五年的印記。但2006年后，出口退稅減少、兩稅合一、勞動合同法、十二五規畫工資翻一倍等連串政策，這一路上，中國其實早已敲鑼打鼓，大聲警告臺商，你們的黃金年代，正一步步走進尾聲。

兩個計劃也在中國「試點」。一個是「騰籠換鳥」，把籠子騰空，舊的鳥趕出去，讓新鳥進來。老鳥怎么辦？自生自滅。很多靠勞力密集、生產效率不高、高污染的行業，都屬于這種不受歡迎的鳥。

另一個是「筑巢引鳳」，例如深圳改革開放三十年后，變成全中國綠化程度最高的城市，現在她只歡迎金融、物流、高新技術。如果你是「鳳」，你來，我給好條件。

臺商中有多少是鳳凰？大家心知肚明。二十年前因為臺灣工資上漲，新臺幣升值，活不下去，才會逼著出走到中國；如今同樣的惡夢又來一次，還加上環保、中國都市化政策，要把工廠變成賣場；你不走，中國政府會趕你走；而臺商卻是年老力衰，這場仗再也打不下去了。

賣廠案件暴增！以前一年的量，現在一個月就超過；

「今年農歷年之后，瘋了！快倒了！快完蛋了！這很清楚啊！環境變了，不行了。」富蘭德林事業群總經理劉芳榮在大上海地區，承攬三千家臺商客戶的法律、會計業務，一年審計八百家公司，是足以觀察華中地區臺商的小樣本。

「最近動遷（政府征收）業務非常好，以前我一年做十五、二十個（案子），現在應該一季、四個月就有了，」劉芳榮越說越激動，「再來是賣廠，老板把廠賣掉，做不下去的，更多！以前一年做五個、八個（購并案）就不錯了，我現在一個月可以做十到十五個，賣得我心驚膽跳的。」

「他們越亂，我業務越好，但是我也擔心啊！做完這一波，我做什么？」只做臺商生意的他，連珠炮似的丟給我們一串震撼的數據，「（倒閉潮）剛剛開始倒而已，明年會加速倒，最高峰應該會在一四、一五年。」

中國十毒齊發！缺工、缺電，加上缺訂單、缺前景；

照此推估，未來五年里，現存近半的臺商會消失，自愿退場或慘遭淘汰。劉芳榮認為，「營業額不到新臺幣一億元，毛利率在八％以內的臺商，是極度危險的，因為他還有很多隱性成本沒算進去。」

去年中，臺北經營管理研究院董事長陳明璋走過中國二十三個城市，與八百多位臺商會談后，認為去年，「大陸臺商是十毒（十缺）齊發。」包括缺工、水、電、土地及資金，再加上原料、訂單、油料、通路、前景，湊成十缺，變成臺商的「兇年」。

環境越來越壞，而臺商年齡卻越來越老、健康越來越差。陳明璋曾一連參加三位臺協會長喪禮，有一天還連趕兩場。二○○九年，陳明璋預言臺商如果不轉型，將有六成遭到淘汰。如今正在發生中。

出了機場，從香港九龍走水路到福永碼頭，再往東北開車半小時，到深圳沙井鎮。這是二十三年前，電子零配件廠陳老板從臺灣到中國投資時的路徑。

他的工廠，營收曾經超過五十億元，是隱身在臺灣上市主機板廠背后，數一數二的供應商。但二○○八年，他毅然把整片工廠結束出售，接手的中國人，將這個曾經風華的廠，變成了倉庫，就近服務數百公尺外的商圈。

「那是一場寧靜革命，自然而然的改變，」陳老板無奈的說，六年前，整個區域開始急速轉型，「星級酒店已經蓋到工廠門口了，當年只是地方小港的沙頭角，已經變成國際級港口。」「電子業毛利越來越薄，政府來廠里檢討『稅收貢獻度』的頻率，卻越來越高，」他頓了頓，一口大氣沒嘆出來，但逐漸黯淡的目光，透露了疲倦，「壓力與日俱增，臺商在中國競爭力的流失速度，會比想象得更快。」他的結語。

從沙井往北開車一小時，東莞家具廠里，顏老板專營美國外銷的園藝工具，從二○○九年來一路虧損，去年營收只有○八年的一半不到，今年也難逃虧損。訂單不足，「以前工廠里有上千個員工，現在只要兩百多個。」「看看吧！我們也在等，看明年美國景氣會不會好一點。」

他越說越小聲。過去三、四年的虧損，雖然沒吃光他之前的獲利，但看不到希望的未來，令人徬徨是否該堅持下去；從來沒在腦海中出現過的「退場」選項，開始浮現……。

「有些臺商現在還在撐，你知道嗎？拿過去賺的錢，還能撐啊！那如果不懂得收尾的話，他就一直賠，賠到撐不下去為止啊！他懂的時候就趕快切斷，趕快回臺灣！」劉芳榮手上好幾家客戶，帳上現金三個月內就要用罄，老板卻逃避不愿面對，直罵他是烏鴉嘴。

畢竟，放棄，談何容易？

一九九九年，華碩選在蘇州設廠（現已分割為和碩），這天警車鳴笛開道，后方車內坐的，是首次到訪的華碩董事長施崇棠；現任商務部部長、當時還只是蘇州市長的陳德銘親自接待。每年歲末，蘇州市長一定到華碩做「調研」（訪查），因為，「我們的成績，就是他們的業績，」華碩前財務長、前蘇州廠總經理李祖堯回憶。

短短不到十年里，華碩蘇州員工數就從三百人激增到八萬人，成為江蘇省出口總額第一名，六、七年前最風光時，接連好幾年登上中國進出口總額第二名，僅次于鴻海富士康集團。現在華碩集團蘇州廠樣貌依舊，但員工數已銳減一半、剩下四萬人，今年營收估計也只有五年前的水平。

上海往西到蘇州的這一百公里里，曾經是印刷電路板產業的大聚落。但過去十年里，化學需氧量（COD）、銅離子的廢水排放標準不斷提升，甚至超越了日本；排放總額卻又逐年減少，印刷電路板廠為了「達標」，常得花數千萬元添購污水處理設備。財力不足、規模不夠的中國業者率先倒閉，活下來的臺商也越來越辛苦。

抗爭燒到內陸！滬士電高污染，遭黃石居民抵制

如今，這股風潮，甚至蔓延到了內陸的湖北。楠梓電轉投資的滬士電子今年五月決定在湖北武漢附近的黃石設廠，轉移效益較差的中低階產品。原本年中就要動工，卻被迫延遲，「今年第四季能動，就不錯了！」滬士電發言人李明貴說。

黃石政府特別為印刷電路板廠設立了專區，但急著搶業績，沒先做科學環評、與居民溝通，等到一張張的投資合約簽下后，要動工了，民眾卻開始「上訪」了。

上訪，指的是民眾群聚到上層機關抗議，規模從數十人到數百人都有，「最近黃石抗爭得很厲害！」一位知情人士說，他上周才收到在廣東中山投資的友人簡訊，當地爆發上萬人的抗爭事件，消息被壓了下來，原因眾說紛紜，「這里的政府，一方面很強勢，一方面卻又很畏懼民眾。」

但，最具殺傷力的，是中國經營制造業的能力，已超越臺商。

昆山南邊，來自臺灣的聯德精密，上半年營收年增率九成，打敗惡劣大環境的背后推手，竟是來自杭州的總經理葉航。

陸企取代臺商！中國員工變強，回頭「殺」臺灣老板；

葉航十多歲就離家到上海當學徒，當時薪水「只夠買一雙鞋」，一路到被新加坡外商延攬至海外當主管，論技術、論工廠管理，葉航的能力讓聯德董事長徐啟峰愿意掏出大筆錢，共同創業。今年，葉航靠著產品升級，拿下宏達電、奧迪（Audi）、日本古河等客戶，讓營收翻倍。

更有中國員工青出于藍，回頭「殺」臺灣老板的例子。

王來春，大陸人，二十一歲進入富士康當作業員，十一年后，她自立門戶、創設連接器廠，成為立訊董事長，還在深圳證交所掛牌，身價數十億元。

她的同業，來自臺灣的宣德卻連虧五年。今年三月，宣德以廣東長安廠作價，與立訊合資人民幣八千萬元、設立新公司，宣德持股比率僅二五％，營運全由對方主導。宣德董事長江長霖直言，現在標的客戶是聯想、中興、華為，要打進這些中國公司，「陸資才有機會。」

在昆山，一位做藤木家具的六十五歲臺商，正面臨著創業以來最大的危機。三年多前，他廠里五、六個中國員工離職，年紀最大的不超過三十五歲，聯手創業。

他們知道如何聯絡客戶、到哪里買便宜的原料；他們還啟用企業資源規畫（ERP）系統，找到國外最好的設計，在工廠里擺上各種最高效率的現代工具，不只報價比前東家便宜，而且客戶服務做得更徹底，很快就搶走老臺商六成訂單。

「以前錢太好賺了，臺商越來越安逸，忘了要與時俱進，」劉芳榮注解說，「有時候，干掉你的，不是中國員工，而是你自己。」二十多年前到中國打拚的臺商，現在都面臨花甲之年，當年踏上這塊黃色土地的昂然斗志，早已隨時間消磨。

工資飆漲最痛！十八年增加逾八倍，讓人受不了

比起管理難度，工資、保險暴增，更教臺商受不了。「我算過，包含吃住所有費用，每人平均用人成本，去年已經超過人民幣五萬八（約合新臺幣三十萬元），」李明貴說，這個數字在一九九三年只有人民幣六千元，十八年來增加八．七倍。在本次超過三十家臺商的訪談過程中，工資飆漲，高居「令人頭痛」排行榜第一名。

退休、賣廠、轉行、被購并……，太多的因素交雜，正在加速臺商從中國退出，曾經屬于他們的大時代，似乎也隨著黃浦江一波波的浪，向無盡的大海流去。

隔著上海環球金融中心第一百樓、金氏世界紀錄「最高觀光廳」的玻璃，往浦西方向望去，外灘的燈火已經點上。腳下正興建的，是預計二○一四年完工、樓高一百一十八層的新地標——上海中心。

你可以別過頭去，不看中國這二十年驚人的變化；但有一群人卻必須正視它、接受它、甚至改變自己以迎合它。如果你要向中國市場下戰帖，好戲才剛開鑼。

臺商在中國大陸的日子不好過！活該！

編者注：作為臺商，你來大陸投資，你依靠的是大陸的繁華市場，你首先要知道這一點，再來你也要知道收獲需要有回報；但你只知道在大陸獲利，不懂回報，你還是滾回臺灣比較合適；當然你拿高污染、低水平的東西來大陸，來禍害中國人民，前提你就不是個好東西；

對臺商來說中國的商業環境也沒有好到哪里去，曾創北京大學光華管理學院、兩岸關系深厚的潤泰集團總裁尹衍梁求售中國大潤發，遠東集團總裁徐旭東公開承認中國百貨虧損；什么時候回本還要看市場情況，更不用說其他中小規模臺商可能遭遇的待遇；

今年以來已經陸續有大臺商對中國減碼。二月中國大潤發出售受挫，母公司高鑫零售股價重跌，一名臺商會長說到現在都還沒有賣掉。無獨有偶去年徐旭東遠東集團旗下中國遠百就已經虧損九十億元，今年在股東會后被媒體問起中國零售市場什么時候好轉？他笑著回說這是一個好問題，我們也在觀察；

一名家族企業二代，亦在中國上海經營商場的董事長表示中國市場愈來愈難做，各種成本愈來愈高，一方面也是官方的態度愈來愈嚴厲，從二月起就陸續傳出賣場出售，到了七月更雪上加霜，各式無人商店加入戰局；

指標性臺商，紛紛撤退

繽果盒子、淘咖啡、無人超市等陸續問世，京東方的劉強東、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云紛紛宣布將要開設無人商店，在網構和實體大賣場之間硬是殺出一條血路，據聞連尹衍梁都注意到了這個趨勢；

不只是物流及零售業，八月十一日統一企業的法說會上，董事長羅智先表示將逐步退出中國泡面市場，雖然他緊接著解釋并非未來在中國不做泡面，而是跳脫物理性的定義，不把產品視為只有面塊加水的泡面，而是著重滿漢大餐、湯達人等附有調理包的高價品牌；

制造業如統一也面臨新的挑戰，臺北經營管理研究院董事長陳明璋指出，最近中國官方要求企業升級轉型，提出了生態環境評估辦法把企業分為五種等級，若得分低、被分類為第四第五級的企業就要注意了，可能會受到壓力；

所謂的生態環境評估辦法就是從一家企業用了多少資源、多少土地、多少水、多少電、向銀行借了多少錢等成本面，以及雇用了多少員工、產生多少出口、繳了多少稅等貢獻面合并考量評估，若高污染、低貢獻的企業，可能就被趕走。

福建地產臺商，驚傳兩人跳樓

這套先從浙江省開始實施的新制，逐漸往江蘇省、廣東省推行，會漸漸擴大到各工業區、加工出口區，一名臺商表示都還沒等到明年調高什么員工醫療保險這類的新措施，單這個就足夠讓你人仰馬翻。

一名上市柜建商指出今年本受臺商邀請前往蘇州投資房地產，對方講得前景一片看好，主要幾個股東按兵不動，回臺途中經過廈門問了一下當地熟識的老臺商，對方先問你們準備了多少億要來？這邊回答大約三到四億，對方回答才三億，你們回臺灣去吧，上個月一個帶十億來的臺商才剛跳樓死掉。

這名廈門老臺商透露，最近有兩個跟房地產有關的臺商跳樓，一個來了十幾年，好不容易把上千戶住宅的案子蓋好了，也都成交、賣光了，正要發大財、收網的時候，不知道那個環節沒有打點好，竟然不發給他使用執照，刁難到最后他就跳樓了。

另一個才來幾年而已，買一塊地發了財，要出售回臺了，交易最后一步被惡整，沒辦法跟債主、金主交待，也跳樓了。聽完以后這位本打算去蘇州要接建案的房地產商，馬上打退堂鼓，他向記者說中國經營的不確定性太大，還是留在臺灣比較安全。

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