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1975年臺灣首富王永慶的長子王文洋跟新婚妻子一起，在全球化工巨頭PPG集團位于美國南部的工廠工作。父親王永慶去美國開會前去探望，剛一見面許久未見兒子的王永慶并沒有噓寒問暖，而是上來直接問：生產一公噸的氯乙烯需要多少乙烯？多少氯氣？這種畫面跟第一次見面相親的男女，男的就問美聲有幾種唱法？差不多是一個路數。
對于剛剛從帝國理工拿到化學工程博士學位的王文洋來說，回答這種問題自然是小意思。在美國打了幾年工后，王文洋開始進入父親的臺塑集團工作，先是參與了臺塑在美國的石化廠的興建工程，而后于1980年回臺，被王永慶下放到基層鍛煉，從車間課長做起。于是臺塑的太子爺就跟普通工人一起，睡宿舍吃食堂，不分晝夜地輪三班。
在老一輩企業家眼里，只有在基層歷練過的接班人，才具備扎實的基礎和腳踏實地的作風，未來方能委以重任。王文洋也不負眾望，在臺塑集團旗下的南亞公司，擁有博士學歷的他從課長，組長，廠長到事業部經理，一步一個腳印做上去。1989年年底，王永慶調兒子回集團總部工作，如果沒有意外，王文洋將順利接班。
但不知是命數還是偶然，1995 年44歲的中年男人王文洋出軌了。
婚外情被公開的過程也頗具戲劇性。王文洋出軌的對象，是臺大商學院的美女研究生呂安妮，師從在臺大兼職MBA副教授的王文洋，1995 年才貌雙全的呂安妮報名考取博士，筆試成績第一，復試成績卻極低，性格強悍的她控訴復試考官不公而且企圖性騷擾，將此事捅到了臺灣教育部，陪她公開證據的是李敖。一家小報為此事對她進行跟拍追蹤，結果意外發現了她和王文洋的婚外情。
很快身著旗袍的呂安妮盈盈地挽著王文洋的照片就登上了媒體頭條，全島震動，王家也隨之大亂。更令王永慶震怒的是王文洋當時的妻子陳靜文已罹患癌癥，婚外情的消息更是讓她傷心欲絕，心疼兒媳的王永慶怒斥王文洋要求兒子離開呂安妮，王文洋卻毫不妥協，而且頂了一句：你還不是娶了四個老婆？
此話徹底激怒王永慶，當即決定廢儲，將王文洋革職趕出臺塑。為臺塑貢獻了20年的青春一夜之間化為流水，王文洋陷入了人生的低谷，盡管后來在叔叔王永在和臺塑元老吳欽仁的力爭下，免職令改為停職一年但他仍心灰意冷。此時加州大學伯克利分校校長田長霖伸出援手，邀請他去柏克萊商學院任教王文洋便遠赴美國。
在加州大學教書期間，經校長田長霖引薦王文洋認識了一位帶黑框眼鏡的上海人，兩個人都是1951年出生生日只差一天，更加微妙的，他們倆的父親，分別站在海峽兩岸的各自領域的巔峰之上。兩個40多歲的二代一見如故相見恨晚。在籌集了足夠多的資金后，王文洋決定投身大陸創業，從此再未踏回臺塑半步。
1996年王文洋的宏仁集團成立，英文名取自女兒王思涵的名字。在此之前王文洋的同母兄妹們已經相繼投身創業大潮自立門戶，他們做為臺灣第二代企業家，集體在80~90年代登場。其中包括創辦大眾計算機的二姐王雪齡，掌控JM Eagle 集團的弟弟王文祥，以及先后創辦威盛電子和 HTC，最后榮登臺灣首富的妹妹王雪紅。
王永慶的創業史也是一部臺灣工商業發展的歷史。祖籍福建的王永慶于1917年出生于臺北新店，父親王長庚是一個貧寒的茶農。1932年王永慶被父親送到嘉義縣的一家米店做學徒，一年之后，16歲的他向父親借了200元舊臺幣創業開了一家小小的米店。
此時嘉義的米店多達30家競爭激烈。腦子靈活的王永慶琢磨出兩個打造差異化的方法：一是將預先將大米中的秕糠，砂石挑選出來，賣給顧客的都是高質量的米；二是給每個顧客建立檔案，估算客人家里的米快吃光了就主動送貨上門。70多年后劉強東的京東延續了王永慶當年提供正品和送貨上門的兩個思路。
跟當時同期中國絕大多數企業家一樣，王永慶蒸蒸日上的米店生意被民族戰爭打斷。1942年王永慶結束了賣米的生意輾轉做起了磚廠，木材生意。1945年臺灣光復建筑市場回暖，王永慶的木材生意才逐漸起色。在王文洋出生的1951年王永慶家里雖有一定的積蓄，但仍非大富大貴，一家人住在火車道旁一棟老房子里，勤儉度日。
朝鮮戰爭爆發后第七艦隊開進海峽，臺灣開始成為美國重點援助建設的戰略前沿。蔣介石政府一方面大規模利用美援，一方面限制進口鼓勵自主生產，史稱第一次進口替代時期。在此背景下王永慶看準商機，于1957年成立了福懋塑料公司（后更名為臺塑），進軍 PVC 塑料領域日產量4噸。跟當年的米店一樣福懋剛一出世便面臨激烈的競爭，每天只能賣出1噸產品。
王永慶經過分析認為福懋的產品之所以賣不出去，是因為規模太小導致成本太高，價格相對日本廠商沒有優勢。于是他又想出一個辦法：繼續進軍產品的下游消化產能。1958年南亞塑膠成立將福懋生產卻賣不出去的PVC粉，加工成塑膠產品同時進一步擴大 PVC 產能來降低成本。此舉成效顯著銷路迅速打開。
后來王永慶將這種被后人稱之為垂直整合的方法用在臺塑旗下其他產業上，相繼大獲成功。進入70年代后小蔣上臺提出了基礎設施的十大建設計劃，臺灣開始推進以重化工為主導的第二次進口替代，王永慶適時地提出了投資高達200億美金的第六座輕油裂解廠計劃，進軍上游，并于1986年獲批準。
政府雖然點頭選址卻是難題。80年代的臺灣盡管還沒有出現用愛發電的小確幸們，但臺灣干部畢竟不用考察GDP，六輕龐大的石化工業規劃令各地望而卻步。臺塑首先選擇宜蘭縣，王永慶不惜親自上電視與宜蘭縣長陳定南辯論，卻仍然不能落地。而后臺塑轉戰桃園縣觀音鄉，仍然因環保而放棄。最終直到1991年臺塑才決定在云林縣麥寮鄉，用耗資甚巨的填海造陸方式來建造六輕。
本來被委以重任的王文洋，在六輕推進的關鍵時刻被撤換，而王永慶弟弟王永在和其子王文淵卻在此中立下汗馬功勞，為十幾年后王文淵的接班奠定了基礎。
六輕經過四期建設前后投入了7551億新臺幣，在海上共填出了2255公頃土地，53座工廠在海上拔地而起。到王永慶逝世的 2008 年六輕產值竟然已高達1.47萬億新臺幣，占當年度臺灣GDP的 11.9％。
規模龐大的化工裝置是一個國家制造業的底子，海峽對岸的中國在2003 年后開啟了重化工業的建設高潮，也從臺塑的思路中借鑒良多。王永慶在去世前就與時任中國國資委主任李榮融約定，臺塑向中石化敞開大門，甚至歡迎干部來掛職半年。之后中石化一批又一批干部被派往臺塑學習，一直到今天兩家公司還一直是全球化工50強中唯二的中國公司。
90年代是臺塑晉升為全球巨頭的關鍵年代，是王永慶們由大到強的年代，但90年代已經不屬于從事傳統行業的臺塑們。臺灣在石油危機之后便將視野從中上游原材料產業轉向科技產業。投身重化工業的第一代企業家們，為臺灣積累了充沛的稅金和外匯，在這些糧草的幫助下官方和民間一起，用一種獨特的模式向全球高科技領域發起了挑戰。
1974年臺灣設立工研院同年郭臺銘的鴻海精密成立，1980年新竹科學園區設立后來被譽為臺灣的硅谷，87年臺積電成立，88年廣達計算機成立，同年王雪紅買下威盛電子，90年華碩成立，深耕電子行業的第二代企業家在90年代登上歷史舞臺，在他們的引領下，臺灣開始了日后被中國政府反覆鉆研學習的產業升級。
1978 年在加州大學伯克利分校音樂系上了3周的課后，王雪紅突然決定不學音樂了。按照她的解釋是因為周圍天才太多；自己沒有那個天分。她放棄了兒時的音樂家的夢想和十幾年的鋼琴底子，迅速轉學經濟系。這種想做就做毫不遲疑的決絕性格，在此后30多年中伴隨著威盛和HTC的崛起、抗爭、衰落、轉型的所有過程。
王永慶二房楊嬌所生的五個子女，身上都帶著果斷決絕的基因。1975年因不滿王永慶娶了三房太太李寶珠，51歲的楊嬌決然地放棄了臺灣的榮華富貴帶著3000美元出走美國，這種性格也深深地烙在了她的子女身上。除了長女王貴云之外，次女王雪玲、長子王文洋、次子王文祥、幺女王雪紅，均在臺塑以外建功立業，擺脫了對家族的依賴。
王雪紅從柏克萊畢業之后也并沒有遵照父親的意愿回臺塑工作，而是加入了入二姐王雪齡創辦的大眾計算機，做了一名普通的銷售。工作了幾年之后王雪紅開始創業，她將母親楊嬌送給自己的房子做抵押，向銀行借款500萬買下了硅谷的一家小公司，這家公司就是以后榮登臺灣股王寶座的威盛電子。
威盛主要業務是計算機主機板芯片組，這個領域長期被英特爾等巨頭把控。為了對抗強大的競爭對手，王雪紅將公司搬回臺灣并拉來了后來的丈夫陳文琦一起創業。
經過持續的投入威盛成功地推出了性能優異、價格低廉的芯片組。到1999年全球已經有 70％的計算機主機板芯片組印有威盛電子的標志，也是在這一年威盛在臺灣上市，王雪紅迎來了她事業的第一個巔峰。
但除了創始人們的高瞻遠矚之外， 威盛電子的成功還要歸功于整個臺灣電子產業的崛起。在威盛向芯片組領域進軍的同時，廣達、仁寶、華碩等臺灣電子企業也在主機板制造領域迅速崛起 ，它們和二姐王雪齡的大眾計算機一起，為威盛的芯片組提供了堅定的支持。到2001年包括主機板在內，臺灣電子信息產業已經有14項產品市場占有率高居全球第一。
2000 年互聯網泡沫期間威盛股價沖到了629元臺幣，成為臺灣市場價格最貴的股票，一時風光無限。但在不遠處英特爾等行業巨頭已經向威盛舉起了專利戰的屠刀，在接下的10年里王雪紅將不得不去應付那些沒完沒了的專利戰。不過在1997年那會兒威盛仍然如日中天，王雪紅未雨綢繆地成立了另外一家公司宏達電，也是后來被稱為火腿腸的HTC。
HTC的定位是手持終端領域，剛創立的前幾年依靠威盛的輸血度日，王雪紅也甚少過問。2000年公司與康柏合作推出的掌上計算機獲得成功，HTC迅速變成全球最大的PDA代工企業。憑借在PDA領域的積累HTC在iPhone 誕生的第二年與谷歌合作推出了全球第一款安卓手機：HTC Dream G1，打響了安卓陣營的第一槍。
依然先發優勢HTC 迅速崛起。2010 年HTC的智慧手機出貨量為2460萬部，到了2011年這個數字變成了4300萬部，全球市場占有率高達15％，一度代表安卓陣營跟蘋果分庭抗禮。2011年4月HTC市值飆漲到319億美元，超過了手機巨頭諾基亞。同年王雪紅與丈夫陳文琦榮登臺灣首富，實現了對父親王永慶的超越，一時間生女當如王雪紅的說法遍傳島內。
2010 年前后臺灣的電子產業達到了極盛時刻。與 HTC 并肩站在一起的是一眾在各個領域傲視全球的臺灣企業，它們包括晶圓制造領域的臺積電和聯電，代工領域的和碩和鴻海，PC /筆電領域的宏碁和華碩，面板行業的友達和群創，芯片設計領域的聯發科，封裝領域的日月光和硅品等。
鮮花和掌聲并沒有為王雪紅們停留太長時間，很快部分人就發現，與第一代企業家牢固的江山相比，他們的商業帝國崛起的速度快，崩塌的速度更快。
1989年年底王永慶密訪大陸，在人民大會堂受到了鄧小平的接見。王永慶當面向鄧公提出了在廈門海滄興建大型煉油與石化廠的計劃，計劃投資70億美元。鄧小平當即拍板在海滄劃撥出1萬公頃土地支持引進臺塑，并在漳州另外準備5000公頃土地做為預備鄧小平甚至說：如果臺灣能來兩三個王永慶，那兩岸的事情就好辦了！
為保密的需要中國方面將此項目命名為901工程。時任國務院副總理的朱镕基，為順利推動海滄計劃，甚至準備把各省已經開建的十四個輕油裂解廠計劃項目給停掉為臺塑讓路。1992年11月6日中央和臺塑就所有投資條件達成一致，國務院總理李鵬在釣魚臺國賓館舉行盛大宴會慶祝合作成功，準備與王永慶簽署文件。
此舉惹怒了李登輝和郝伯村，后者直截了當地給王永慶發出了三條指示：假如臺塑與大陸簽署有關海滄計劃的協議，那么將停止臺塑旗下三家公司的股票交易，凍結臺塑集團的資金往來，限制臺塑高層人員出境。在如此重的威脅下王永慶被迫放棄簽約，與六輕項目規模相仿的海滄計劃就此夭折。
1996年李登輝更進一步，提出了臭名昭著的戒急用忍政策，即在臺企對大陸的投資中，凡是高科技的項目，5000 萬美金以上的項目，基礎設施建設的項目一律不予批準。此政策直到2001年被積極開放，有效管理所取代并未持續很久，且有多種方式可以繞過，但這種將大陸視為禁地和對手，而不是腹地和伙伴的態度，始終籠罩在某些臺企的頭上。
2008 年金融危機爆發臺灣面板廠商陷入困境。2009年6月，為了保障供給和統戰的需要，相關部委組織大陸彩電廠商主動赴臺采購面板，表達大陸優先采購臺灣面板的善意采購。由中國電子視像行業協會副會長白為民帶隊，意向金額高達44億美元，解了臺灣面板商的燃眉之急。但出乎中國企業意料的是，主動釋放的善意換來的卻是臺韓廠商的聯手提價。
據傳商務部領導對此深感憤怒。此后赴臺采購面板工作雖然每年都舉辦，但中國政府明顯做了兩手準備：一是調查韓臺廠商的價格操縱行為并在2013年給出了處罰；二是從 2010 年開始密集出了一系列液晶面板行業扶持政策，并調動上千億的資金押注京東方，頂住虧損連續投資，最終在 2017 年結出碩果并將臺資面板廠徹底擠到三流。
王雪紅與父親王永慶皆屬于深藍陣營，雖然沒有像某些臺灣廠商對中國嚴防死守，但在HTC崛起的日子中，王雪紅并沒有給予中國市場足夠的重視，在挑剔敏感的用戶眼里這種忽略很容易被上升為歧視。HTC最重視的市場是美國市場，市占率一度達到25％，但與威盛遭遇英特爾的訴訟戰一樣，HTC在美國也受到了蘋果的專利狙擊，業務嚴重受損。
在王雪紅奪得臺灣首富的2011年，雷軍尚處于要靠在記者面前摔手機來證明產品質量的段位，華為余承東的大嘴還沒有聲名遠播，步步高的段永平還在跟網友討論萬科股票值不值得買。這些慢了王雪紅一大步的人在未來的5年內卻依托龐大的中國市場，或專注在線，或深耕線下，或堅持研發，最終一步步超越了先發者HTC。
在專利戰中不斷敗退的HTC在產品定位方面也出現了嚴重問題，高端產品不敵蘋果三星，低端產品不肯放下架子去做，最終市占率一滑再滑。2017年9月王雪紅被迫以11億美金賣掉了HTC的部分核心資產給谷歌，而在這之前的2013年王雪紅已經將連年虧損的威盛電子的員工技術打包轉給了中國某國有投資財團。
液晶面板行業和智慧手機行業前者被國家資本擊敗，后者被市場機制擊敗，但臺灣電子行業的失意者并不只有它們，聯發科、宏碁等無不感受到來自對岸巨大的壓力。即使以前被嚴防死守不準來大陸設廠的臺積電，也于2016年在南京奠基了先進的16奈米工廠，86 歲的張忠謀親自出席給足了新上任的省委領導面子。
但即便在一些細分領域失去競爭優勢，二代企業家們的電子行業仍然保有半壁江山，最令人擔憂事情卻并不在此。
2014年馬云參加兩岸企業家臺北峰會，對著臺下坐滿的臺灣企業家說：過去15年間中國大陸發生了翻天覆地的變化，尤其是經濟領域出現15年前從沒見過的人，從沒見過的企業，但是很遺憾，臺灣這15年內卻好像沒聽見過什么新的企業和新的企業家。
此話直擊要害字字誅心：第二代企業家，以郭臺銘、施振榮、王雪紅為代表，自80-90年代登上舞臺后，距今已有30 年臺灣的第三代企業家去哪兒了呢？
臺塑六輕建成之后取得了巨大的經濟效益，臺灣試圖繼續推進七輕和八輕的建設。其中八輕又名國光石化，由臺灣中油公司主導是一個由37座工廠和13座碼頭組成的龐大項目。
在陳、馬兩屆任期內國光石化都被列入臺灣重大投資計劃，推進過程前后長達15年，選址換了8個工業區，最終卻敗給了一群帶著黃頭巾喊著要生蠔，不要石化的學生。
事實上七輕和八輕均因為環保問題被洶涌的民意否決，臺塑的六輕就是臺灣建設的最后一個石化基地，其新一期擴建工程也被卡死，昔日輝煌的化工業已經處于吃老本的階段。除了化工項目之外，被年輕人口號和游行槍斃的還包括臺灣第四核電站，也就是在反核四的游行中，學生們打出了用愛發電的橫幅。
臺灣的年輕人急于否定舊的經濟模式，但他們并沒有在新領域有所建樹 。即使在最新最時髦的互聯網領域，臺灣的創業者也寥寥無幾，而在臺灣傳統強項的電子硬件領域，創新創業的氛圍更無法跟創業氛圍濃郁的深圳相比。
同樣王家的第三代，也沒有了家族第二代那種拼搏的狼性，他們出現在娛樂版上的次數，遠多于經濟版。
盡管小確幸也是一種精彩的活法，但如果縱觀整個臺灣經濟，你會發現：第一代企業家打下的基業還在給社會提供稅金，福利和就業；第二代企業家創建的商業帝國已經失去半壁江山，但還在頑強支撐；第三代企業家卻是杳無蹤影，毫無建樹。對于這種局面，一代不如一代這句話恐怕就是最好的形容。
重新重視中國市場的王雪紅這幾年積極地參加國內各種活動，尤其是互聯網領域和智慧硬件領域。但在這些場合里1958年出生的她顯得有點兒突兀。她的競爭對手雷軍和余承東都比她小11歲，臺上站著的經常是1971年的馬化騰和1974年的劉強東，以及后面數不清的80后、90后們這不能不說是一種悲哀。
2014年王文洋當年在柏克萊大學結識的那位帶黑框眼鏡的中年人，在上海主持開辦了一所小而精的大學，并邀請老朋友王雪紅擔任訊息學院的院長。王雪紅欣然應允并將這份職務鄭重地寫在各種履歷的顯眼位置。與大陸的年輕人多打交道，對于帶領HTC 轉型VR領域，且寄予大陸市場厚望的王雪紅來說，應該比什么都重要。
一個傳統的家族創業于近代文明肇始之時，借助經濟騰飛完成積累，二代們承擔產業升級重任，挑戰全球產業鏈頂端，最后斷臂求生委身中國，一個人的命運，也是一個家族的命運，更是一個島的命運。
